تُركّز هذه الدورات في جنييف على مفاهيم الابتكار والتحول الرقمي وإدارة البيانات، وتتناول آليات تطوير الحلول التقنية وتعزيز الكفاءة المؤسسية في العصر الرقمي.
قائمة دورات الإبتكار والتحول الرقمي وإدارة البيانات
الأساليب المتقدمة في إدارة وصيانة قواعد البيانات
مهارات التصميم المتقدم في PowerPoint
مبادئ التحول الرقمي وأساسيات الحكومة الذكية
الأساليب الفعالة في مراقبة المستندات وتنظيم السجلات
التقنيات الحديثة في الرقابة والتفتيش الإداري وحوكمة العمليات
فهم الأساسيات في البيانات الضخمة وتطبيقات الذكاء الاصطناعي
تطوير مهارات إدارة الوجهات والتسويق في مجال النقل والطرق
تنظيم وإدارة عروض PowerPoint بفعالية
تعزيز المعرفة في إدارة البيانات والسياسات من خلال الإدارة المنهجية
الابتكار في تصميم مدن المعرفة والمدن الذكية(10 أيام)
الأساليب المتقدمة في الأرشفة الرقمية وإدارة المستندات إلكترونياً
إدارة التغيير الرقمي والمؤسسي في القطاع العام
أساسيات استخدام Power BI في تحليل البيانات
استراتيجيات تطبيق الذكاء الاصطناعي AI لتحقيق التحول الرقمي
Power BI من الأساسيات إلى المهارات المتقدمة(10 أيام)
تفعيل الحكومة الإلكترونية من خلال التحول الرقمي وابتكار السياسات
البرنامج الاحترافي لتصميم العروض المتقدمة في PowerPoint
تطوير القطاع العام من خلال المدن الذكية
تقنيات إعداد التقارير باستخدام برنامج Excel
الذكاء الاصطناعي في تصميم وتطوير البرامج التدريبية
تتناول الدورات في جنييف مبادئ الابتكار المؤسسي ودوره في تعزيز التنافسية وتحقيق التطور المستدام داخل بيئات العمل. وتشمل دراسة أساليب التفكير الإبداعي، وتصميم الحلول الرقمية، وبناء ثقافة الابتكار التي تدعم التحول المؤسسي نحو المستقبل الرقمي.
كما تُعنى الدورات بتوضيح مفهوم التحول الرقمي من خلال تحليل النماذج الحديثة لتبني التكنولوجيا في المؤسسات، بما في ذلك أتمتة العمليات، وتطوير الخدمات الذكية، واستخدام الذكاء الاصطناعي في دعم اتخاذ القرار. وتُقدَّم محاور متخصّصة في القيادة الرقمية، وإدارة التغيير، وتبني التقنيات الناشئة بفعالية.
وتُركّز الدورات أيضًا على إدارة البيانات وتحليلها كأحد أهم ركائز التحول الرقمي، مع دراسة آليات الحوكمة وضمان جودة البيانات وحمايتها. ومن خلال هذه الدورات في جنييف، تُبنى الكفاءات المهنية القادرة على قيادة الابتكار وتطبيق التحول الرقمي بذكاء واستدامة ضمن مختلف القطاعات.

