أفضل الممارسات في إدارة وقت مشروع البناء وتحسين الجودة

المقدمة

لا يزال موظفو المشاريع في قطاع البناء، خاصة في المشاريع المتوسطة إلى الكبيرة، يواجهون تحديات متزايدة في تسليم مشاريعهم بنجاح. 

وقد فرضت العولمة السريعة متطلبات أكثر صرامة على الوقت والتكلفة والجودة في تنفيذ المشاريع. 

يدرك المسؤولون التنفيذيون الذين يتمتعون برؤية ثاقبة أن "الإدارة الفعّالة للمشروع" هي عنصر أساسي في تحقيق النجاح. 

لذلك، من الضروري الحصول على فهم عملي لتخطيط المشاريع، والتقدير، والجدولة، وإجراءات مراقبة التنفيذ. 

غالبًا ما تواجه مشاريع البناء مطالبات مكلفة تؤدي إلى تأخير في تسليم المشاريع، مما يتسبب في خسائر لأصحابها والمقاولين. 

إن اكتساب معرفة متعمقة في إدارة البناء وتجنب المطالبات يعد خطوة كبيرة نحو تحقيق أهداف المشروع بنجاح.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تقييم ومراقبة أساليب العمل، الموارد، والأنظمة لتلبية متطلبات العمل.
• المساهمة في ضبط جودة المشروع، تقدمه، وتكلفته.
• تطوير وتحسين علاقات العمل المثمرة.
• مراقبة تقدم المشروع والتكاليف وإدارة المعلومات.
• قيادة اجتماعات المشروع وإدارة أداء الفرق والأفراد بفعالية.

منهجية الدورة

تركز هذه الدورة على تزويد المشاركين بأفضل الممارسات في إدارة الوقت والجودة في مشاريع البناء. 

تستند المنهجية إلى استخدام أدوات وتقنيات حديثة لجدولة المشاريع، والتخطيط المسبق لتجنب التأخيرات وتحقيق الأهداف في المواعيد المحددة. 

تهدف الدورة إلى تحسين مهارات إدارة الوقت وتحديد الأولويات بشكل فعال لضمان الالتزام بالمعايير والجودة المطلوبة في كل مرحلة من مراحل المشروع. 

كما تركز على تطوير القدرة على التكيف مع التحديات والتغيرات التي قد تطرأ خلال تنفيذ المشاريع.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، مقدمة في إدارة الإنشاءات الدولية:

• المشاركون في المشروع
• الأصحاب
• المهندسين
• الاستشاريون
• المقاولون
• الموردون
• مفاهيم المشروع
• إدارة أصحاب المصلحة
• مفاهيم القيادة والإدارة الرئيسية

الوحدة الثانية، تسليم المشاريع وتقديرها وإدارة المخاطر:

• نظم تسليم المشروع
• مفاهيم هندسة القيمة
• عقود الإنشاءات
• هيكل تقسيم العمل (WBS)
• هيكل انهيار المنظمة (OBS)
• تطبيق 3D، 4D، 5D CAD وBIM
• أنواع تقديرات التكلفة والغرض منها
• منهجيات التقدير المفاهيمي
• تقدير مدة التقويم

الوحدة الثالثة، جدولة العمل:

• الجدول الرئيسي
• مخططات الشبكة
• مخطط جانت
• جداول المقاول
• مخططات خط التوازن
• مخططات السرعة
• جداول التواصل
• حسابات المسار الحرج

الوحدة الرابعة، التقارير المرحلية ومراقبة التكاليف:

• دورة التحكم في المشروع
• جمع المعلومات
• العوامل المؤثرة على الأداء
• تتبع الوقت والتكلفة والجودة
• قياس الإنتاجية
• طرق تحسين الإنتاجية في الموقع
• تقنيات تسريع وضغط المشروع

الوحدة الخامسة، مطالبات البناء وتسوية المنازعات:

• أسباب التغييرات
• إدارة التغييرات
• المطالبات والنزاعات
• التحكم
• الوساطة
• تقنيات حل النزاعات البديلة (ADR)