إدارة الصيانة من خلال حساب الكلفة والتنبؤ بالاحتياجات

المقدمة:

استكشف كيفية إدارة الصيانة بفعالية من خلال حساب التكاليف والتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية، لتحقيق توازن مثالي بين الأداء الأمثل وتقليل النفقات.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• في نهاية الدورة يتوقع من المشاركين أن يصبحوا متمكنين من
• استيعاب مفاهيم أنظمة التصنيع المتقدمة
• وضع جداول زمنية لأنشطة الإنتاج ومراقبتها
• تخطيط وتنظيم عملية الصيانة
• وضع خطط صيانة سنوية فعالة
• احتساب تكاليف الصيانة بما يسهم في تخفيض هذه التكاليف
• اختيار الأفراد المناسبين لقسم الصيانة   

منهجية الدورة:

تستعرض الدورة أساليب إدارة الصيانة من خلال حساب التكاليف والتنبؤ بالاحتياجات، بهدف تحسين كفاءة العمليات وتقليل التكاليف التشغيلية. يتم التركيز على تحليل تكاليف الصيانة وتحديد العوامل المؤثرة عليها، بالإضافة إلى استخدام تقنيات التنبؤ لمتطلبات الصيانة المستقبلية وقطع الغيار. تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من تطبيق استراتيجيات فعّالة لإدارة الموارد بشكل اقتصادي، مما يساهم في تخطيط صيانة أكثر دقة واستجابة سريعة للاحتياجات المستقبلية.

محاور الدورة:

مقدمة ومدخل إلى الصيانة تعاريف ومصطلحات, أنواع واستراتيجيات الصيانة

الصيانة والوقاية_مكوناتها وفوائدها:

• معايير قياس أدائها
• وظائف قسم الصيانة
• استخدام الحاسوب

مفهوم الأعطال وأسبابها ومصادرها:

• تخطيط أعمال الصيانة
• قاعدة المعلومات الفنية

إعداد الجدول السنوي:

• تكاليف الصيانة
• وأنواعها وتبويبها
• إعداد التقارير
• حماية الأجهزة المتوقفة عن العمل  

الخزن:

• أنواعه
• عوامل ارتفاع وانخفاض معدلاته
• خزن الغيار
• النظرة اليابانية
• الاحتياجات البشرية
• اختيار وتدريب العاملين
• الحوافز

الإنتاج وإدارة العمليات – التحدي الجديد:

• المشاكل والقرارات
• إعداد المكان ومناولة المواد
• تخطيط المواد
• الإنتاج وجدولة الأنشطة
• ضبط الجودة
• التنظيم للإنتاج بالجملة
• الصيانة والإبدال
• الأهداف والقرارات
• تنظيم الصيانة