تركز الدورة على تطبيق تقنيات إدارة القيمة المكتسبة (EVM) لقياس تقدم المشاريع وتحليل أدائها. تشمل الموضوعات كيفية مقارنة الأداء الفعلي مع المخطط له، وتقييم الفروقات بين التكاليف والوقت، مما يساهم في تحسين اتخاذ القرارات وضمان نجاح المشروع.
أصبحت إدارة المشاريع الفنية تحديًا كبيرًا للمهندسين المحترفين في سوق يتزايد فيه التنافس، مما يتطلب اتباع أساليب فعالة في تخطيط المشاريع والتحكم فيها لتلبية متطلبات العملاء التعاقدية.
يحرص مدراء المشاريع الناجحة على تحقيق أهدافهم التقنية واستكمال المشاريع في الوقت المحدد وضمن الميزانية المحددة.
لضمان تحقيق هذه الأهداف، يجب تصميم وتطوير نظام فعال لمراقبة المشروع يوفر للإدارة معلومات دقيقة وفي الوقت المناسب حول أي انحرافات في معايير التكلفة والوقت عن الأهداف المحددة خلال دورة تخطيط المشروع.
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
تركز دورة "إدارة القيمة المكتسبة وقياس أداء المشاريع" على تقديم فهم شامل لأهمية القيمة المكتسبة كأداة لقياس أداء المشاريع.
تتناول الدورة المبادئ الأساسية لإدارة المشاريع وكيفية تطبيق تقنيات القيمة المكتسبة لضمان تحقيق الأهداف وفق الجداول الزمنية والميزانيات المحددة.
يتم شرح كيفية تقييم الأداء باستخدام مؤشرات رئيسية دون الحاجة إلى التطبيقات العملية، مع التركيز على استراتيجيات التحليل والتقييم لتعزيز فعالية إدارة المشاريع وتحقيق أقصى استفادة من الموارد المتاحة.
مقدمة في إدارة القيمة المكتسبة (EVM):
نطاق المشروع:
تخطيط وجدولة المشروع:
تقدير وميزانية موارد المشروع لتشكيل خطط حساب التحكم (CAPs):
وضع خط الأساس لمشروع القيمة المكتسبة:
مراقبة الأداء مقابل خط الأساس:
التكلفة والجدول النهائي المتوقع:
EVM التقارير:
الرجاء ادخال رقم موبايل صالح
.svg)
