دورة تهدف إلى تحسين مهارات المشاركين في إدارة المخزون من خلال تقنيات تخطيط الطلب والتنبؤ الفعّالة. تركز على استخدام الأدوات والأساليب المتقدمة لتحليل البيانات، التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية، وضمان توفر المنتجات في الوقت المناسب دون الإفراط في التخزين أو نقص في العرض.
تعتبر عملية تخطيط ومراقبة المخزون جزءًا حيويًا في إدارة سلسلة التوريد (SCM)، حيث تضمن استمرارية توافر المخزون بتكلفة منخفضة.
يسهم التخطيط الفعال للمخزون في تعزيز دقة التنبؤات وضمان توفر مستويات كافية من المخزون في جميع الأوقات، مما يعزز الربحية من خلال تقليل النفقات.
كما أن عملية الرقابة تضمن تنفيذ الخطط واتخاذ الإجراءات اللازمة عند الضرورة.
يعمل المسؤولون عن تخطيط الطلب غالبًا خلف الكواليس دون أن يلحظهم أحد، ورغم أن نجاحهم في أداء هذه المهمة الحرجة قد يمر دون ثناء، إلا أن أي فشل فيها قد يؤدي إلى إلقاء اللوم عليهم نتيجة تأثيره السلبي على خدمة العملاء والأعمال بشكل عام.
في هذه الدورة، ستتم مناقشة نظريات ونماذج تخطيط المخزون وأفضل الممارسات، مما يساعد المشاركين على التعامل مع مختلف السيناريوهات المستقبلية لضمان استمرارية تدفق المخزون بأقل تكلفة ممكنة.
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
"تهدف هذه الدورة إلى تقديم فهم شامل لمفاهيم إدارة المخزون وتخطيط الطلب والتنبؤ من خلال محاضرات نظرية تركز على أحدث الأساليب والتقنيات.
سيتم استعراض المبادئ الأساسية لتخطيط الطلب وكيفية التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية بفعالية،
مما يساعد على تحسين مستويات المخزون وتقليل الفاقد. تعتمد الدورة على تقديم محتوى نظري غني بالمعلومات، مما يساهم في بناء قاعدة معرفية قوية لدى المشاركين دون تضمين تطبيقات عملية."
الوحدة الأولى، مقدمة في إدارة المخزون:
الوحدة الثانية، وصف وتصنيف المخزون:
الوحدة الثالثة، التنبؤ بالطلب وفترة التوريد:
الوحدة الرابعة، نظم المخزون:
الوحدة الخامسة، عد ومراقبة المخزون:
الوحدة السادسة، تخفيض الاستثمار في المخزون:
الوحدة السابعة، قياس أداء إدارة المخزون:
الرجاء ادخال رقم موبايل صالح
.svg)
