الإدارة الفعالة في تحسين سلسلة التوريد وإدارة المواد

المقدمة

تعتبر إدارة سلسلة التوريد (SCM) واحدة من العمليات الأساسية في المؤسسات، حيث تلعب دورًا حيويًا في تحسين الأداء التشغيلي وخدمة العملاء. 

ومع ذلك، فإن إدارة سلسلة التوريد ليست عملية بسيطة نظرًا للتأثير المتغير والديناميكي للعديد من العوامل. 

في هذه الدورة التدريبية، سيتم تناول العديد من أفضل ممارسات إدارة سلسلة التوريد والحلول العملية، لمساعدة المشاركين في التعامل مع السيناريوهات المختلفة وضمان تدفق المواد باستمرار وبتكلفة منخفضة.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• وصف أهداف ووظائف إدارة سلسلة التوريد (مراقبة المخزون، المشتريات، المخازن، والتوزيع) وشرح كيفية ارتباطها ببعضها البعض.
• تصنيف المخزون باستخدام نموذج تصنيف ABC.
• حساب الطلب المستقبلي على عناصر المخزون المختلفة.
• تحديد نقطة إعادة الطلب (ROP)، كمية الطلب الاقتصادية (EOQ)، ومخزون الأمان (SS) لعناصر المخزون المختلفة.
• تطبيق العمليات الشرائية الأساسية واستخدام شروط التجارة الدولية بطريقة ملائمة.
• تحديد أفضل الممارسات في إدارة المستودعات لضمان دقة سجلات المخزون.

منهجية الدورة

"تركز هذه الدورة على استكشاف أساليب الإدارة الفعالة لتحسين سلسلة التوريد وإدارة المواد من خلال محاضرات نظرية معمقة. 

سيتم تناول استراتيجيات تعزيز الكفاءة التشغيلية وتقليل التكاليف عبر تحسين عمليات الشراء والتخزين. 

تعتمد منهجية الدورة على تقديم المفاهيم والأدوات الحديثة في إدارة سلسلة التوريد بشكل نظري، مع التركيز على بناء أساس معرفي قوي يمكن للمشاركين الاعتماد عليه في ممارساتهم العملية المستقبلية."

محاور الدورة

الوحدة الأولى، تعريف إدارة المواد وسلسلة التوريد:

•  نطاق إدارة المواد
• وظائف وأهداف إدارة المواد
• أنواع المخزون
• أهمية خدمة العملاء في المواد وسلسلة التوريد
• مشاكل إدارة المواد
• تطبيقات لإدارة المواد وسلسة التوريد 

الوحدة الثانية، تخطيط ومراقبة المخزون:

•  نظم المخزون
• تصنيف ABC
• تطبيق تصنيف  ABC 

الوحدة الثالثة، التنبؤ والتخطيط في إدارة المواد:

• اتجاهات الطلب النموذجية
• أهداف التنبؤ
• نماذج التنبؤ المختلفة
• التنبؤ النوعي
• التنبؤ الكمي
• تقييم التوقعات

الوحدة الرابعة، تخطيط المواد والتحكم:

• تكاليف المخزون
• نموذج كمية الطلب الاقتصادية
• كيفية التعامل مع الخصومات
• أهمية السيطرة على فترة التوريد
• الحد الأقصى / الحد الأدنى من المخزون
• وضع نقاط إعادة الطلب
• تحديد كمية مخزون الاحتياطي

الوحدة الخامسة، مهام المشتريات:

• عملية الشراء الأساسية
• مهارات موظف المشتريات
• اعتبارات اختيار الموردين
• تقييم الموردين
• الاتجاهات الحديثة في مجال المشتريات
• تعريف وتطبيق شروط التجارة الدولية
• التفاوض مع الموردين

الوحدة السادسة، وظيفة التخزين:

• أهداف التخزين
• متطلبات دقة سجل المخزون
• حساب دقة كمية المخزون
• العد الدوري والمنتظم
• كيف يمكن تحسين دقة السجل

الوحدة السابعة، وظيفة النقل:

• أهداف الأسطول والنقل
• طرق النقل
• مسؤوليات تنظيم عمليات النقل
• نفقات النقل
• فرص تخفيض التكاليف
• تحديد المسارات وترتيب مقصورات التخزين