الاستراتيجيات المتقدمة في إدارة المشاريع الرشيقة

المقدمة

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لإدارة المشاريع المعتمدة على المعرفة وتطبيق منهجيات الإدارة الرشيقة. 

خلال هذه الدورة التفاعلية، سيتعلم المشاركون الأدوات والتقنيات المطلوبة لإدارة المشاريع باستخدام الممارسات الرشيقة الضرورية لاجتياز امتحان شهادة ®PMI-ACP (ممارس رشيق معتمد).

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد أطر إدارة المشاريع الرشيقة، وفهم العمليات والمنهجيات، واكتساب العقلية الرشيقة لتحقيق القيمة المرجوة.
• تطبيق الأدوات والتقنيات الرشيقة وفقًا لمعايير معهد إدارة المشاريع (PMI).
• إشراك أصحاب المصلحة في المشروع الرشيق من خلال إقامة حوار نشط لتحديد القضايا المحتملة والمخاطر والعيوب.
• توضيح الأدوار والمسؤوليات لكل عضو في الفريق وبناء فريق رشيق عالي الأداء.
• تنفيذ التخطيط التكيفي في المشاريع الرشيقة، مما يمكّن الفريق من الاستجابة بفعالية للتغيرات.
• دمج التحسين المستمر في المشاريع الرشيقة من خلال تحليل العمليات وضبطها.
• التقديم لاختبار الشهادة PMI-ACP.

منهجية الدورة

تركز دورة "الاستراتيجيات المتقدمة في إدارة المشاريع الرشيقة" على تقديم مفاهيم واستراتيجيات متقدمة لإدارة المشاريع الرشيقة (Agile) بهدف تحسين الأداء والمرونة في بيئات العمل المتغيرة. 

تتناول الدورة كيفية تطبيق مبادئ الإدارة الرشيقة على المشاريع الكبيرة والمعقدة، مع التركيز على الأدوات والتقنيات التي تسهم في تعزيز التعاون بين الفرق وتحسين سرعة الاستجابة للتغيرات. 

يتم استعراض أساليب متقدمة لتخطيط وتنفيذ المشاريع الرشيقة دون الحاجة إلى التطبيقات العملية، مع التأكيد على أهمية الابتكار والتكيف لتحقيق النجاح المستدام.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، مبادئ وعقلية الرشاقة:

• المبادئ الأساسية لإدارة المشاريع الرشيقة
• بيان المشاريع الرشيقة - القيم الاربع
• اقتراح القيمة للمشاريع الرشيقة
• إدارة المشاريع التقليدية مقابل الرشيقة
• المنهجيات الرشيقة:
• سكروم (Scrum)
• البرمجة المتطرفة (XP)
• تطوير المنتجات الضعيفة
• كانبان (Kanban)
• القيادة الرشيقة

الوحدة الثانية، التسليم المركز على القيمة:

• تقييم القيمة
• خطط الألوية
• MoSCoW
• اموال الاحتكار
• التصويت النقطي
• تحليل كانو (Kano Analysis)
• نموذج تحديد الأولويات للمتطلبات (Karl Wiegers)
• الحد الأدنى لقيمة المنتج
• قانون Little
• التعاقد الرشيق
• التكامل المستمر (Continuous integration)
• تطوير الاختبارات للمشاريع

الوحدة الثالثة، إشراك أصحاب المصلحة:

• مبادئ إشراك أصحاب المصلحة
• النمذجة الرشيقة (Agile modeling)
• الرسومات التخطيطية لإطارات العمل (wireframe)
• التشخيص (Persona)
• التواصل مع أصحاب المصلحة
• استخدام المهارات الشخصية الهامة

الوحدة الرابعة، أداء الفريق:

• أدوار الفريق الرشيقة
• بناء فرق عالية الأداء والحفاظ عليها
• نماذج تطوير الفريق
• التدريب والتوجيه والوصاية
• إنشاء مساحات عمل تعاونية
• فرق الموزعة
• تتبع أداء الفريق (الرسوم البيانية للأعمال المنجزة، مخططات التدفق التراكمي، السرعة)

الوحدة الخامسة، التخطيط التكيفي:

• تطور الخطط التدريجي
• عملية التحليل القائمة على القيمة
• نموذج تخصيص الوقت Timeboxing - السيطرة على الفوضى
• سجل المستخدم المتراكم للقصص (user stories backlog)
• أدوات تقدير الحجم للمساعدة في اعداد الخطط على مستوى عال - التقدير التقاربي واستخدام احجام القمصان (affinity estimating and t-shirt sizing)
• صنع خرائط القصص
• خارطة طريق المنتج
• تخطيط الإصدار (Release) والتكرار (Iteration)
• الوقفات اليومية

الوحدة السادسة، كشف المشاكل وحلها:

• عملية فهم المشكلة
• تقدير دورة العمل والاعمال الغير منتهية والانتاجية
• إدارة التهديدات والقضايا
• تطوير سجل الأعمال غير المنجزة المعدل لشمل المخاطر

الوحدة السابعة، التحسين المستمر:

• تعديل العمليات حسب الطلب
• التخطيط التفصيلي للقيمة
• الرجوع إلى الماضي والاستعادة (Retrospective)