التحليل الشامل لنظام الأعمال: استراتيجيات النجاح

المقدمة

تحليل أنظمة الأعمال هو عملية استخراج وتحليل وتحديد المتطلبات المنطقية من منظور الأعمال، ويتم تنظيم هذه العملية بشكل متكامل حول إطار عمل يعتمد على النماذج من أجل تصميم وبناء أو شراء أنظمة أعمال فعالة تعتمد على الكمبيوتر. 

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمهارات والتفكير النقدي والمعرفة المفاهيمية اللازمة لاكتشاف وتحليل وتحديد متطلبات العمل والمستخدم بسرعة وكفاءة. 

سيتعلم المشاركون كيفية جمع متطلبات العمل من المستخدمين وأصحاب المصلحة، وتحليلها وتوصيلها بشكل فعال، بالإضافة إلى إنشاء نماذج وحالات استخدام تصف هذه المتطلبات. 

كما ستساعد الدورة المشاركين على تحديد قواعد العمل ومتطلبات المواصفات التي تساعد في توجيه مطوري الحلول. 

كما سيكتسب المشاركون المعرفة بالتقنيات الحالية التي تضمن وصف الأنظمة بشكل شامل ودقيق، مما يعزز من نجاح عمليات تصميم وتطوير الأنظمة داخل المؤسسات.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم دور محلل نظم الأعمال ودورة حياة تطوير النظم (SDLC) وكيفية تحديد نطاق النظام.
• إدراك أهمية أصحاب المصلحة في النظام وأهدافهم.
• تخطيط وإجراء ومتابعة مقابلات استقصائية منظمة.
• تحويل أهداف ممثلي النظام إلى حالات استخدام فعالة.
• كتابة قواعد عمل فعالة وواضحة.
• تجميع المحتويات المطلوبة لمواصفات متطلبات العمل بشكل شامل.
• العمل بفعالية أكبر في مشاريع تطوير النظم أو مع فرق تطوير النظم.
• جمع متطلبات الأعمال من المستخدمين بطريقة منظمة.
• تحديد متطلبات العمل بشكل شامل ودقيق.
• التواصل الفعال مع المطورين بشأن متطلبات العمل لضمان تنفيذها بالشكل الصحيح.

منهجية الدورة

في دورة "التحليل الشامل لنظام الأعمال: استراتيجيات النجاح"، يتم تزويد المشاركين بالمعرفة اللازمة لإجراء تحليل شامل ومتكامل لنظام الأعمال داخل المؤسسات. 

تركز الدورة على استراتيجيات تقييم مختلف جوانب العمل، بما في ذلك الأداء المالي، والكفاءة التشغيلية، والعوامل السوقية، والتكنولوجيا المستخدمة. 

يتم استعراض الأدوات التحليلية التي تساعد في تحديد نقاط القوة والضعف، وتقييم الفرص والتهديدات (SWOT)، مما يدعم تطوير استراتيجيات ناجحة لتحقيق الأهداف التنظيمية. 

يُقدَّم المحتوى بشكل نظري، مما يمكن المشاركين من فهم كيفية تطبيق هذه الاستراتيجيات التحليلية لتعزيز النجاح وتحقيق التفوق التنافسي في بيئات العمل المختلفة.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، مقدمة في تحليل نظم الأعمال:

• فهم بيئة الأعمال
• دور تحليل الأعمال في دورة تطوير النظام
• مناهج بديلة لتحليل نظم الأعمال
• دورة حياة تطوير النظم (SDLC)
• بدء مشروع تطوير النظم
• تحديد مستخدمي النظام وأصحاب المصلحة الآخرين
• إنشاء بيان الرؤية
• تحديد نطاق النظام

الوحدة الثانية، نمذجة النظام:

• مقدمة لمفاهيم نمذجة النظم
• نمذجة هندسة المشاريع
• التطبيع
• نمذجة سياق النظام
• نمذجة نطاق النظام
• استخدام نمذجة الحالة
• متطلبات معلومات النمذجة

الوحدة الثالثة، متطلبات التجميع والتواصل:

• تخطيط وإجراء ومتابعة مقابلة استقصائية منظمة
• ورش العمل والعصف الذهني
• المسوحات والاستبيانات
• تحليل وملاحظة الوثائق
• تحليل الواجهة
• أخذ عينات عشوائية

الوحدة الرابعة، كتابة حالات الاستخدام الفعال:

• جمع قصص المستخدم
• تحديد الفاعلين وأهداف الممثل
• تحويل أهداف الممثل إلى حالات الاستخدام
• توثيق أوصاف حالة الاستخدام المفصلة
• إعادة استخدام حالات الاستخدام
• صيانة قاموس البيانات

الوحدة الخامسة، تطوير مواصفات متطلبات الأعمال:

• قيمة المتطلبات الفعالة
• جمع وكتابة قواعد العمل
• توثيق المتطلبات الوظيفية وغير الوظيفية
• تحضير المواصفات
• التحقق من المتطلبات والتحقق من صحتها
• كتابة حالات الاختبار
• تقديم مواصفات متطلباتك