تحليل التفكير وتخطيط الأهداف بفعالية واستراتيجية

المقدمة

التفكير التحليلي هو القدرة على تصور، وجمع، وتوضيح، وتحليل، وحل المشكلات المعقدة، واتخاذ القرارات الصائبة. 

تُعد هذه المهارات ضرورية في مكان العمل لضمان حل المشكلات التي تعيق الإنتاجية وتحسين إجراءات العمل اليومية. 

إن امتلاك الموظفين لمهارات التفكير التحليلي يمكن أن يجعل هذه العمليات أكثر سلاسة وكفاءة. 

في هذه الدورة، سنتعلم كيفية استخدام هذه المهارات بشكل عملي لاتخاذ القرارات وإنجاز المهام اليومية بطريقة مبتكرة ومتميزة.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• التميز في تطبيق مناهج التفكير التحليلي لتحقيق توازن فعال في القدرات العقلية.
• التعرف على مناهج التفكير التحليلي وتطبيقها عمليًا.
• فهم أنواع التميز الإداري وعلاقته بالإبداع الوظيفي.
• تطبيق ممارسات التفكير والتخطيط التحليلي في السياقات المهنية.
• فهم آليات اتخاذ القرار باستخدام أدوات التفكير والتخطيط التحليلي.
• التعرف على طرق استخدام أدوات التفكير التحليلي بفعالية.
• إتقان مهارات التفكير التحليلي والاستراتيجي واتخاذ القرارات بكفاءة عالية.

منهجية الدورة

في دورة "تحليل التفكير وتخطيط الأهداف بفعالية واستراتيجية"، يتم تزويد المشاركين بالأدوات النظرية التي تمكنهم من تحليل أنماط التفكير وتطوير مهارات تخطيط الأهداف بشكل استراتيجي. 

تركز الدورة على تقنيات التفكير النقدي والإبداعي وكيفية تطبيقها في تحديد الأهداف ووضع استراتيجيات فعالة لتحقيقها. 

يتم تقديم المحتوى بطريقة نظرية، مما يسمح للمشاركين بفهم الأساليب المختلفة لتقييم الأهداف وتخطيطها بفعالية، وتعزيز قدرتهم على تحقيق نتائج ملموسة تتماشى مع الرؤية الاستراتيجية للمؤسسة أو الأفراد.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، التفكير الإبداعي وأثره في ريادة الأعمال:

• أساسيات التفكير الابتكاري وأثره على الإبداع
• العلاقة بين الابتكار والمعلومات
• سمات المبدعين والمبتكرين وأثرها على ريادة الأعمال
• العلاقة بين الإدارة والقيادة وكيفية التفريق بينهما؟
• مفاهيم القياس المتاحة بين الحاجة للإدارة مقارنة بالحاجة للقيادة
• ما هي معايير الأداء الذاتي المتميز للقائد الفز؟ وكيفية اكتسابها؟
• من صفات القادة القدرة الابتكارية على التلاعب بالعقول والأفكار

الوحدة الثانية، مناهج التفكير التحليلي وأثره على الابداع الوظيفي:

• التفكير التحليلي كمكون من مكونات التفكير التنسيقي
• موضع التفكير التحليلي في نماذج صنع القرار ومراحل المنهج العلمي
• تصنيف أساليب تنمية التفكير التحليلي
• الأسلوب التحليلي مقابل الأسلوب التجديدي
• الأسلوب التحليلي مقابل الأسلوب التركيبي
• التفكير التحليلي وعلاقته بالتفكير الناقد
• موضع التفكير التحليلي في النماذج المتتابعة للحل الإبداعي للمشكلات
• موضع التفكير التحليلي في النماذج المتضافرة للحل الإبداعي للمشكلات
• موضع التفكير التحليلي في نماذج صنع القرار ومراحل المنهج العلمي

الوحدة الثالثة، المهارات العقلية الابتكارية:

• كيفية تحقيق الإدارة المتميزة والمبتكرة في ظل عالم متسارع من الأحداث
• قيادة العملية الإدارية بفاعلية وكفاءة
• تفويض السلطة كمهارة حاكمة للقائد الفعال
• أسس التفكير الابتكاري وتطبيقه في مجالات العمل
• التخصص العميق في دراسة الحالات النفسية للقيادات الخاصة
• مقارنة أنواع التفكير العامة بطبيعة التفكير الإبداعي
• التكيف مع السلوك القيادي
• العمل تحت الضغوط
• توجيه الآخرين والفرِق

الوحدة الرابعة، المهارات التنظيمية للقيادات الوظيفية:

• التعرف على مهارات التفكير الإداري واتقانها
• التدرب على مفهوم القدرة على اتخاذ القرار وعلاقته بالتفكير الإداري
• تدريبات على وضع الخطط الإستراتيجية للقادة
• التخطيط الممنهج للمراحل التنفيذية
• مهارات التفويض الإحترافية وطبيعة إلقاء الأوامر الإدارية
• أهمية وضع أهداف مادية وخطط إجرائية للموظفين

الوحدة الخامسة، الذكاء العاطفي في ريادة الأعمال:

• مفهوم ومبادئ الذكاء العاطفي
• مستويات الذكاء العاطفي وأثرها في ريادة الأعمال
• التقمص العاطفي وأثره في معايير اضطراب الشخصية أو صحتها
• تطبيق أساليب فعالة في تبني الفكر الإيجابي والمبتكر
• تطبيق التحليل النفسي في القيادة بطريقة الذكاء العاطفي
• استخدام الذكاء العاطفي في توجيه فرق العمل
• مهارات الحس الإبداعي وانعكاسها على القيادة الناجحة

الوحدة السادسة، التميز في إدارة الأولويات:

• إدارة الأولويات كعامل أساسي للفعالية والجودة
• مفهوم الضغوط وأثرها علينا وكيفية التعامل معها
• منهجية إدارة القيم بغرض إدارة الأولويات
• أساليب عملية لإدارة الأولويات والتغلب على الضغوط اليومية
• معادلة الأهداف ونموذج الأهداف الذكية