تحويل التخطيط الاستراتيجي إلى خطوات تنفيذية

المقدمة:

ما سر النجاح المستمر لبعض المؤسسات في تلبية توقّعات أصحاب المصلحة دوناً عن غيرها؟ ولماذا يتفوّق أداء بعض المؤسسات بينما تواجه المؤسسات الأخرى صعوبة في التنافس معها؟ أحد الاختلافات الرئيسة بين جميع هذه المؤسسات هو وجود وتنفيذ استراتيجية مدروسة تراعي تحدّيات العالم التنافسي المعاصر.
تتناول هذه الدورة التدريبية بتعمّق العديد من أُطر العمل والأدوات والأساليب الفعّالة في التفكير والتخطيط الاستراتيجي، مما سيمكّن المشاركين من تحديد الأسباب الحقيقية وراء النجاح في الأداء الاستراتيجي بعيد المدى، كما ستساعدهم على معرفة كيفية تبنّي تلك الأساليب الناجحة في مؤسساتهم.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• تطبيق الأساليب والأدوات الأساسية في التفكير والتخطيط الاستراتيجي
• توظيف النماذج وأُطُر العمل في التحليل الاستراتيجي للبيئة الخارجية للمؤسسة
• الاستناد إلى مجال عمل المؤسسة في التخطيط للتحرّكات الاستراتيجية المستقبلية
• بناء الكفاءات والقدرات المؤسسية حتى الوصول لمستوى تنافسي
• اختيار ثقافة مؤسسية تعزز التنفيذ الناجح للاستراتيجية

منهجية الدورة:

تركز الدورة على تحويل التخطيط الاستراتيجي إلى خطوات تنفيذية قابلة للتطبيق، بهدف تحقيق الأهداف التنظيمية بشكل فعّال. يتم تدريب المشاركين على كيفية ترجمة الخطط الاستراتيجية إلى مشاريع محددة، وتحديد الأولويات وتوزيع الموارد بشكل فعّال. تشمل الأنشطة ورش عمل لتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وربطها بالأهداف الاستراتيجية، وضمان متابعة الأداء من خلال أدوات قياس متقدمة. كما يتم التركيز على تطبيق أساليب إدارة المشاريع مثل الجدولة الزمنية، تخصيص الموارد، والتقييم المستمر لضمان التنفيذ السلس. الدورة تهدف إلى تمكين المشاركين من بناء خطة تنفيذية قابلة للتنفيذ في الواقع، وتضمن التزام الفرق بتحقيق الأهداف الاستراتيجية.

محاور الدورة:

العملية الإدارية لصياغة وتنفيذ الاستراتيجية:

• الأسئلة المحورية الثلاثة حول الاستراتيجية
• العوامل الأساسية للاستراتيجية الناجحة
• الاستراتيجية والسعي لتحقيق ميزة تنافسية
• أمثلة الميز التنافسية
• أهمية الاستراتيجية
• مدى صياغة وتنفيذ الاستراتيجية
• استخدام أطر العمل كمخطط

استراتيجيات المنهجية العامة:

• أطر العمل الاستراتيجية
• التحركات الاستراتيجية المحتملة
• توسعة النطاق
• تضييق النطاق
• تغيير التوجّه
• المحافظة على الوضع الراهن

الاستراتيجيات التشغيلية:

• أهمية الأنشطة الداخلية
• أساسيات تشغيل المؤسسة
• زيادة السعر
• زيادة الكميّة
• تقليل التكاليف

الاستراتيجيات المؤسسية:

• الأصل المؤسسي الأكثر أهمية
• تحسين عمليات الموظفين
• اكتساب المهارات
• تحسين التعويضات
• تبسيط المؤسسة
• تبسيط العمليات
• تحسين أنظمة المعلومات
• قياس النتائج

الاستراتيجيات المالية:

• إتقان المحافظة على التدفق النقدي
• تقليل المخزون
• تقليل الذمم المدينة
• زيادة الذمم الدائنة
• موازنة الديون وحقوق الملكية

استراتيجيات القوى الخارجية:

• إدارة العلاقات مع المورّدين
• إدارة الأفراد
• أثر الاقتصاد
• التعامل مع المنافسين
• اكتساب الخبرة في مجال عمل المؤسسة
• التعامل مع المدقّقين
• فهم القوانين والتشريعات
• استخدام التكنولوجيا