تعزيز الكفاءات الوظيفية وتنفيذها بفعالية

المقدمة

تحويل ممارسات الموارد البشرية في أي مؤسسة إلى نهج منظم يعتمد على الملاحظات والأرقام الواقعية يمكن أن يرتقي بهذه الوظيفة إلى مستوى جديد. من خلال تقديم حلول موارد بشرية مبنية على الكفاءات، يصبح بإمكان أخصائيي الموارد البشرية أن يلعبوا دوراً استراتيجياً في شراكة مؤسساتهم. في هذه الدورة، ستتعرف على مفهوم الكفاءات وكيفية تطبيقه بفعالية في إدارة وممارسات الموارد البشرية.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد الكفاءات وشرح الدور الهام الذي تلعبه في الموارد البشرية والمؤسسة.
• تحليل المكونات الرئيسية للكفاءات والتمييز بين أنواعها.
• تصميم وإنتاج إطار ونموذج كفاءة من خلال استخراج الكفاءات من خطط العمل.
• تطبيق الكفاءات في عمليات الاستقطاب والاختيار.
• استخدام الكفاءات لتقييم الاحتياجات التدريبية، تحديد المواهب، ووضع خطط التعاقب الوظيفي.
• الاستفادة من الكفاءات والمؤشرات السلوكية في نظم تقييم الأداء.

منهجية الدورة

تستند منهجية دورة "تعزيز الكفاءات الوظيفية وتنفيذها بفعالية" إلى تقديم إطار شامل لتطوير وتنفيذ الكفاءات الأساسية التي تعزز الأداء الوظيفي داخل المؤسسة. يتم استعراض طرق تحديد الكفاءات الرئيسية المطلوبة لكل وظيفة وكيفية تطوير هذه الكفاءات لدى الموظفين من خلال برامج تدريبية مخصصة. تركز الدورة أيضًا على استراتيجيات تطبيق هذه الكفاءات بفعالية في بيئة العمل لتحقيق الأهداف المؤسسية. تعتمد الدورة على المحاضرات التفاعلية والنقاشات الجماعية، مما يتيح للمشاركين فرصة لتبادل الأفكار وتطبيق المهارات المكتسبة في تحسين الأداء الفردي والجماعي داخل مؤسساتهم.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، إدارة الموارد البشرية (HRM):

• تعاريف وأهداف إدارة الموارد البشرية
• الوظائف الرئيسية للموارد البشرية
• أمثلة على المخططات الهيكلية للموارد البشرية
• دورة الاستقطاب والاختيار
• دورة التدريب والتطوير
• دورة إدارة الأداء
• دورة التعويضات والمزايا

الوحدة الثانية، الكفاءات: التاريخ والتعاريف:

• تاريخ الكفاءات
• الأصول والتعاريف
• مكونات الكفاءات
• الاختلافات بين المعرفة والمهارات والكفاءات
• نموذج الجبل الجليدي
• الكفاءة مقابل الأهلية

الوحدة الثالثة، أطر ونماذج الكفاءة:

• أنواع الكفاءات
• المستويات النموذجية للكفاءة
• استخدام المؤشرات السلوكية
• المؤشرات السلوكية مقابل مؤشرات الأداء
• تخصيص مستوى المؤشرات السلوكية
• ملف الكفاءة الوظيفية مقابل الوصف الوظيفي
• ملف الكفاءة الوظيفية والملف الشخصي
• تحليل تباين الكفاءة

الوحدة الرابعة، تحليل الكفاءة:

• استخراج الكفاءات من الخطط الاستراتيجية
• مقدمة حول استراتيجيات الموارد البشرية
• الرؤية والرسالة
• عوامل النجاح الحرجة
• مجالات النتائج الرئيسية
• الكفاءات الأساسية
• القيم الأساسية

الوحدة الخامسة، الاختيار المبني على الكفاءة:

• تحديد متطلبات الوظيفة
• تصميم المقابلات المبنية على الكفاءة
• إجراء المقابلات المبنية على الكفاءة
• الاختيار المبني على الكفاءة

الوحدة السادسة، الكفاءات في مجال التدريب والتطوير:

• تحليل الاحتياجات التدريبية الأساسية (TNA)
• تقييم الاحتياجات التكنولوجية المبنية على الكفاءة
• الكفاءات في تخطيط التعاقب الوظيفي

الوحدة السابعة، نظم التقييم المبنية على الكفاءة:

• المزايا والعيوب
• ترجمة الكفاءة الشخصية إلى تقييم
• الصيغة الرئيسية المستخدمة