مسؤول إدارة وتقييم المخاطر لمشاريع النفط والغاز

المقدمة:

بسبب الضغط المتزايد لتسليم المشاريع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية ومع المكونات المتفق عليها، تصبح الحاجة إلى تحديد وإدارة المخاطر القائمة على المشروع والتحكم فيها أمراً أساسياً لتحقيق النجاح، لهذا السبب يحتاج مديرو المشاريع إلى استخدام تقنيات مجربة ومقبولة لإدارة المخاطر المحددة والوصول إلى استراتيجيات عملية للتعامل مع القضايا عند ظهورها، وباستخدام مزيج من العروض التقديمية والمناقشات المتعلقة بصناعة النفط والغاز، تتناول هذه الدورة التدريبية هذه القضايا بطريقة موجزة وعملية.

الأهداف التدريبية:

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

• استخدم الخطوات والعمليات العملية لإدارة مخاطر المشروع.
• إدراك التهديدات والفرص وتقييم قيمتها النسبية في المشروع.
• السيطرة على مخاطر متعددة باستخدام استراتيجيات محدودة.
• التغلب على الحواجز النفسية للمخاطر لدى أصحاب المصلحة وأعضاء الفريق.
• تقييم المخاطر وإدارة المخاطر خلال مرحلة إغلاق المشروع.

منهجية الدورة

تقدم هذه الدورة منهجية شاملة لإدارة وتقييم المخاطر في مشاريع النفط والغاز، حيث يتم التركيز على فهم أنواع المخاطر المختلفة مثل المالية، التشغيلية، البيئية، والتكنولوجية. تعتمد الدورة على تطوير مهارات التحليل باستخدام نماذج تقييم المخاطر وتقنيات التخفيف منها، بالإضافة إلى استراتيجيات الاستجابة السريعة والفعالة. من خلال دراسة حالات واقعية وتمارين عملية، يتعلم المشاركون كيفية التعرف على المخاطر المحتملة وإدارة تأثيرها للحفاظ على سلامة المشاريع وضمان استدامتها في بيئة مليئة بالتحديات.

محتوى الدورة:

الوحدة الأولى، مقدمة عن المخاطر التنظيمية:

• إيجابيات وسلبيات إدارة المخاطر
• تقييم المخاطر وإدارة المخاطر في مختلف الصناعات
• إدارة المخاطر طوال دورة حياة المشروع
• طرق لزيادة الوعي والفهم والدعم على مستوى الشركة
• إدارة المخاطر على مستويات مختلفة من المنظمة
• مخاطر الأعمال مقابل المخاطر الفنية مقابل مخاطر التنفيذ

الوحدة الثانية، عجلة إدارة وتحديد المخاطر:

• عملية إدارة المخاطر الاستباقية
• دورة عملية إدارة المخاطر
• سجلات المخاطر
• تخطيط إدارة المخاطر
• تعريف المخاطر
• أدوات وتقنيات تحديد المخاطر

الوحدة الثالثة، تحليل المخاطر:

• التحليل النوعي للمخاطر
• منظمات موثوقية عالية (HROs)
• مصفوفة المخاطر
• شبكة صنع القرار (DMG)
• التحليل الكمي للمخاطر (QRA)
• تحليل شجرة الأخطاء (FTA) ومخططات كتلة الموثوقية (RBD)

الوحدة الرابعة، الاستجابة للمخاطر وإدارة المخاطر:

• تخطيط الاستجابة للمخاطر
• بناء خطة إدارة المخاطر
• حساب ميزانية إدارة المخاطر
• المراقبة والمراجعة
• تقييم الفرص
• تقييم مخاطر تنفيذ المشروع

الوحدة الخامسة، الإبلاغ عن نتائج إدارة المخاطر:

• ما الذي يجعل التقرير سيء؟
• ما الذي يجعل التقرير جيداً؟
• إنشاء استبيان مخاطر النفط والغاز
• تقييم الخطر
• تقرير تقييم المخاطر