تعلم استراتيجيات إدارة المخاطر وضمان استمرارية الأعمال، مع التركيز على تحديد المخاطر المحتملة، تطوير خطط استجابة فعّالة، وتطبيق استراتيجيات للتقليل من تأثير المخاطر لضمان استدامة العمليات التنظيمية في الظروف الطارئة.
توفر هذه الدورة للمشاركين حلول ملموسة واستراتيجيات ورؤى في نظام إدارة استمرارية الأعمال الفعالة (BCMS)، يقوم المشاركون بتحليل المخاطر والتأثيرات على العمليات التجارية التي قد تسببها التهديدات، ويتم توفير إطار لبناء القدرة المؤسسية لتقديم استجابة فعالة لحماية مصالح أصحاب المصلحة الرئيسية والسمعة والعلامة التجارية والأنشطة المولدة للقيمة، تقدم هذه الدورة للمشاركين إطار يتماشى مع قانون NCEMA 7000-2015 المطبق في معهد استمرارية الأعمال (BCI) في دولة الإمارات للممارسات الجيدة (GPG) لسنة 2013، ونظام الأيزو 22301-2012 لأمن المجتمع، ومتطلبات نظم استمرارية الأعمال الإدارية (BCMS).
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
تركز الدورة على إدارة المخاطر وضمان استمرارية الأعمال من خلال تزويد المشاركين بالمهارات والمعرفة اللازمة للتعامل مع المخاطر المحتملة والتخطيط لضمان استمرارية العمليات في الأوقات الحرجة. يتم تدريب المشاركين على كيفية تحديد وتقييم المخاطر باستخدام أدوات مثل تحليل SWOT وPESTEL، ووضع استراتيجيات فعّالة للتخفيف من تأثيرات هذه المخاطر. تشمل الأنشطة ورش عمل لتطوير خطط استجابة للمخاطر، وتحليل تأثير المخاطر على الأداء المؤسسي، وتطبيق استراتيجيات استمرارية الأعمال التي تضمن استمرار العمليات الحيوية في الحالات الطارئة. كما يتم التركيز على تدريب المشاركين على تطبيق أنظمة متابعة وتقييم دوري للمخاطر، لضمان المرونة والقدرة على التكيف مع التحديات المستقبلية. الدورة تهدف إلى تعزيز ثقافة الاستعداد والمرونة المؤسسية، مما يساهم في ضمان استمرارية الأعمال وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
الوحدة الأولى، إدارة استمرارية الأعمال (BCM) والمرونة المؤسسية:
الوحدة الثانية، برنامج BCM والسياسة والاستراتيجية والأدوات:
الوحدة الثالثة، استمرارية تضمين الأعمال:
الوحدة الرابعة، تحليل أثر الأعمال (BIA):
الوحدة الخامسة، وضع وتنفيذ خطة استمرارية الأعمال (BCP):
الوحدة السادسة، تقديم واستمرارية ممارسة الأعمال:
الوحدة السابعة، صيانة BCMS:
الرجاء ادخال رقم جوال صحيح
.svg)
