منهجيات التدقيق الداخلي الاستراتيجي المتقدم

المقدمة

مع ازدياد التدقيق على الأنشطة التجارية، أصبح من الضروري أكثر من أي وقت مضى أن يفي التدقيق الداخلي لشركتك بالمعايير والمتطلبات المطلوبة. 

تهدف هذه الدورة التدريبية إلى مساعدتك في ضمان امتثال أنظمة التدقيق الداخلي في شركتك لهذه المعايير بشكل كامل. 

إضافة إلى ذلك، تتجاوز الدورة حدود المحاسبة لتقديم فهم عميق للديناميات الإدارية والسياسية والفنية للتدقيق الداخلي، مما يعزز قدرتك على التعامل بفعالية مع التحديات المعقدة التي قد تواجهها.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تعريف التدقيق الداخلي والرقابة الداخلية.
• تحديد العمليات "عالية المخاطر" وبناء أنظمة تحكم تقلل من هذه المخاطر.
• تطوير توصيات تدقيق داخلي مبنية على الضوابط وتساعد الإدارة فعليًا في تحقيق الأهداف التكتيكية والاستراتيجية.
• التركيز على الاستثمار في التدقيق الداخلي لتعزيز الكفاءة والفعالية.
• توثيق وتقييم أنظمة الرقابة الداخلية بشكل دقيق.
• استخدام أدلة المراجعة وأخذ عينات المراجعة بفعالية.
• إظهار ثقة أكبر في التعامل مع كبار القادة.
• تقييم ما يتطلبه الأمر لتصبح قائد تدقيق داخلي فعال.
• تقديم مساهمات فعالة وقيمة على المستوى الاستراتيجي وفي نجاح الأعمال بشكل عام.
• تطبيق أساليب عملية لإدارة العلاقات الرئيسية مع لجنة التدقيق والإدارة العليا والأقران.
• إضافة قيمة من خلال ممارسات التدقيق الداخلي الجيدة التي تتسم بالكفاءة والفعالية.
• شرح الأولويات الرئيسية لهم ولإداراتهم للمساعدة في تعظيم مساهمتهم في مؤسستهم.

منهجية الدورة

منهجية دورة "منهجيات التدقيق الداخلي الاستراتيجي المتقدم" تعتمد على تقديم محتوى نظري وتطبيقي متخصص يعمق فهم المشاركين لأساليب التدقيق الداخلي المتقدم وتطبيقاته الاستراتيجية. 

تهدف الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات والمنهجيات اللازمة لتنفيذ عمليات تدقيق داخلي تساهم في تحسين الأداء المؤسسي وضمان الامتثال للمعايير الدولية. 

يتم استعراض استراتيجيات لتحديد المخاطر وتقييم نظم الرقابة الداخلية وتحليل الفجوات في الأداء. 

تُقدَّم الدورة من خلال محاضرات تفاعلية، ودراسات حالة عملية، وتمارين تطبيقية، مما يساعد المشاركين على تطوير قدراتهم في إجراء تدقيق داخلي فعال يساهم في تعزيز القيمة المؤسسية.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، التدقيق الداخلي وبيئة الأعمال العالمية:

• تعريف التدقيق الداخلي
• تحديد مكونات وظيفة التدقيق الداخلي الفعالة
• تحديد مسؤوليات الإدارة لوظيفة التدقيق الداخلي
• أوجه التشابه والاختلاف بين التدقيق الداخلي والتدقيق الخارجي
• تحديد الأنواع المختلفة للتدقيق الداخلي

الوحدة الثانية، خارطة الطريق للتدقيق الداخلي الفعال:

• مبادئ عمليات التدقيق الفعالة
• تحديد مخاطر التدقيق
• إجراء اختبارات الامتثال والموضوعية والتشغيلية
• حساب مخاطر التدقيق
• تحديد العلاقة بين البيئة الداخلية والرقابة واختبار المراجعة

الوحدة الثالثة، تركيز الاستثمار في التدقيق الداخلي:

• ربط مفهوم استراتيجيات التدقيق الداخلي بعملية التخطيط للتدقيق
• وضع خطة تدقيق طويلة الأجل لإدارة التدقيق الداخلي باستخدام تقييم المخاطر القائم على الرقابة الداخلية
• تصميم خطة التدقيق وإعداد مذكرة تخطيط المراجعة لتعيين مشروع تدقيق داخلي فردي

الوحدة الرابعة، توثيق وتقييم أنظمة الرقابة الداخلية:

• فهم آلية العمل
• توثيق آلية العمل
• تطوير مخططات تدفق العمليات وخرائط العمليات
• مصفوفة توثيق الضوابط الداخلية للتدقيق
• وضع اللمسات الأخيرة على أهداف المراجعة

الوحدة الخامسة، المراجعة وأخذ عينات المراجعة:

• المفاهيم الأساسية لأدلة المراجعة وأثرها على تطوير أوراق عمل المراجعة
• توثيق المراجعات التحليلية
• اختبار وجمع أدلة المراجعة
• استكمال وتوثيق الامتثال والاختبارات الموضوعية
• تحديد طريقة الاختبار المناسبة
• مناقشة تقنيات أخذ العينات الإحصائية
• تحديد أهداف خطة أخذ العينات
• تطوير خطة أخذ العينات
• تطبيق تقنيات أخذ عينات السمات
• استقراء نتائج العينة
• التأكد من أن أوراق عمل التدقيق تدعم استنتاجات وتوصيات التدقيق

الوحدة السادسة: تخطيط وإجراء مقابلات تدقيق ناجحة:

• تخطيط المقابلات
• إطار عمل لتخطيط وإجراء وتقييم نتائج المقابلات
• التغلب على الاعتراضات
• إدارة الصراع مع الإدارة
• الاستماع بفاعلية
• فهم طبيعة سرية المعلومات

الوحدة السابعة: قيادة التدقيق الداخلي:

• القيادة الفعالة
• أهمية الإدارة الثابتة
• صفات قائد التدقيق الداخلي الفعال
• نظرية القيادة والإدارة
• قائد التدقيق الداخلي الملهم
• فرق التدقيق الداخلي الكبيرة والصغيرة
• السمة ومعايير الأداء
• التحديات التي يواجهها جميع قادة التدقيق الداخلي
• حل التحديات

الوحدة الثامنة: التخطيط الفعال للتدقيق الداخلي:

• تحديد نضج المخاطر
• تطوير إستراتيجية فعالة للتدقيق الداخلي
• كيف تطور عملك واستراتيجيتك؟
• مزايا وعيوب العمل مع مقدمي خدمات ضمان آخرين
• تحديد خطة المراجعة الداخلية السنوية أو نصف السنوية
• تسليم الخطة
• تخطيط الطرق الجيدة
• التدقيق الداخلي اليوم وبناء قدرات الفريق للمستقبل

الوحدة التاسعة: الحصول على أقصى قدر من التأثير من موارد التدقيق الداخلي:

• تأمين موارد التدقيق الداخلي اللازمة
• إدارة موارد التدقيق الداخلي
• التعامل مع الفريق المشتت
• ضمان وجود عملية تدقيق داخلي فعالة
• تعظيم الكفاءة
• إدارة المصادر المشتركة والمقاولين
• المقاولون الداخليون مقابل المقاولون الخارجيون
• إدارة المخاطر في وظيفة المراجعة الداخلية
• تحديد وإدارة المخاطر للتدقيق الداخلي

الوحدة العاشرة: إدارة العلاقة مع أصحاب المصلحة:

• تصورات المراجعة الداخلية
• تحليل أسهم الملاك
• علاقات أصحاب المصلحة الفعالة
• تسويق التدقيق الداخلي
• مزيج منتجات التدقيق الداخلي
• أفضل الممارسات لإدارة أصحاب المصلحة
• التقارير والتوصيات الفعالة
• إدارة الصراع والتفاوض والإقناع
• الشبكات
• الصراع والحلول

الوحدة الحادية عشرة: الرؤية والقيمة المضافة وضمان الجودة:

• ما هي الرؤية؟
• تقديم الرؤية والتأثير
• تعزيز القيمة التنظيمية وحمايتها
• إضافة قيمة من خلال التأكيد والاستشارات
• قوة ومخاطر العمل الاستشاري
• برنامج ضمان وتحسين الجودة
• التقييمات الداخلية
• التقييمات الخارجية
• عناصر برنامج التحسين