إدارة المخاطر والامتثال في إطار الحوكمة

مقدمة الدورة

تم تصميم هذه الدورة لتزويد المشاركين بفهم شامل لمفاهيم إدارة المخاطر والامتثال في إطار الحوكمة، من خلال استعراض أفضل الممارسات والاستراتيجيات التي تساهم في تعزيز الامتثال المؤسسي، وتحقيق الشفافية، وتقليل المخاطر المالية والإدارية.

تُعد الحوكمة من الركائز الأساسية لضمان استدامة المؤسسات، حيث تسهم في تحسين عملية اتخاذ القرار، وتعزيز الثقة بين أصحاب المصلحة، وتقليل المخاطر التنظيمية. كما أن تطبيق استراتيجيات فعالة لإدارة المخاطر والامتثال يساعد المؤسسات على تحقيق الأهداف الاستراتيجية والالتزام باللوائح والتشريعات المحلية والدولية.

تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من تطوير استراتيجيات متقدمة لإدارة المخاطر، وتنفيذ آليات رقابية فعالة، وتعزيز الامتثال المؤسسي، بما يضمن تحقيق الحوكمة الرشيدة وتحسين الأداء المؤسسي.

أهداف الدورة

في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• التعرف على مفاهيم الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال وأهميتها في المؤسسات.
• فهم العلاقة بين إدارة المخاطر والحوكمة والامتثال التنظيمي.
• تطبيق استراتيجيات فعالة لتقييم وإدارة المخاطر المؤسسية.
• تطوير آليات رقابة داخلية لضمان الامتثال للمعايير التنظيمية.
• استخدام الأدوات والتقنيات الحديثة لتعزيز الامتثال وتحليل المخاطر.
• تحسين مستوى الشفافية والمساءلة داخل المؤسسات.
• تقييم مدى التزام المؤسسات بسياسات الحوكمة وأفضل الممارسات في الامتثال.

منهجية الدورة

تعتمد هذه الدورة على الدمج بين الإطار النظري والتطبيقي لضمان استيعاب شامل لمفاهيم إدارة المخاطر والامتثال في إطار الحوكمة.

تشمل الدورة محاضرات تفاعلية، وورش عمل تطبيقية، وتحليل دراسات حالة حقيقية، مما يمنح المشاركين فرصة لاكتساب مهارات عملية في تطبيق استراتيجيات إدارة المخاطر، وتحليل الامتثال التنظيمي، وتطوير سياسات الحوكمة داخل مؤسساتهم.

كما سيتم تزويد المشاركين بالأدوات الرقابية والتكنولوجية التي تساعدهم في تنفيذ أنظمة امتثال متطورة وفقًا للمعايير الدولية.

محاور الدورة

الوحدة الأولى: مفاهيم الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال

• تعريف الحوكمة وأهميتها في تحسين الأداء المؤسسي.
• العلاقة بين الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال التنظيمي.
• تأثير الامتثال الجيد على تقليل المخاطر التشغيلية والمالية.

الوحدة الثانية: استراتيجيات إدارة المخاطر المؤسسية

• تطوير سياسات وإجراءات لتحديد وتقييم المخاطر.
• أدوات التحليل المستخدمة في تقييم المخاطر المؤسسية.
• استراتيجيات الحد من المخاطر وتعزيز استدامة المؤسسات.

الوحدة الثالثة: تطوير أنظمة الامتثال المؤسسي

• أفضل الممارسات في بناء بيئة امتثال قوية داخل المؤسسات.
• آليات الرقابة الداخلية لتعزيز الامتثال التنظيمي.
• دور الإدارات القانونية والرقابية في ضمان الالتزام باللوائح.

الوحدة الرابعة: التكنولوجيا ودورها في تعزيز الامتثال والحوكمة

• استخدام التقنيات الحديثة في تحسين الامتثال وإدارة المخاطر.
• دور الذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات في الرقابة الداخلية.
• تطبيق الأنظمة الرقمية لضمان الامتثال وتحسين عمليات التدقيق الداخلي.

الوحدة الخامسة: تعزيز الشفافية والمساءلة في إطار الحوكمة

• استراتيجيات تحسين الشفافية المؤسسية وتعزيز النزاهة.
• تطوير آليات التقارير الدورية لمراقبة الأداء والامتثال.
• قياس أداء الحوكمة وتحليل النتائج لتطوير استراتيجيات مستدامة.