دورة متخصصة تهدف إلى إعداد مديري الصيانة للوصول إلى مستوى احترافي، مع التركيز على تطوير مهارات القيادة، التخطيط الاستراتيجي، وإدارة الموارد بكفاءة لتحقيق أهداف الصيانة.
يعد تعظيم توافر الأصول والموثوقية مع التكلفة المثلى هدفين متعارضين يحتاج كل قسم صيانة إلى تحقيقهما. تخطيط الصيانة وجدولتها هي الخطوة الأولى اللازمة لمساعدتك في تحقيق هذه الأهداف. لا يقتصر تخطيط الصيانة وجدولتها على استخدام برامج إدارة المشاريع لجدولة المهام فقط. إلى جانب التخطيط وجدولة الأنشطة، يحتاج المخطط إلى ضمان توفير جميع الخدمات اللوجستية. سيحتاج أيضاً إلى المشاركة في التقييم المالي لمبادرات الصيانة.
بمجرد الانتهاء من التخطيط بشكل صحيح، ستكون الخطوة التالية هي التأكد من تنفيذ جميع أوامر العمل وفقاً للخطة وبما يتوافق مع جميع إرشادات الصحة والسلامة والبيئة بالإضافة إلى سياسات الشركة وإجراءاتها.
في هذه الدورة، ستتم مناقشة العديد من التقنيات التي ستساعدك في الوقت المناسب على تخطيط وجدولة ومراقبة جميع أوامر أعمال الصيانة الخاصة بك لتحقيق أقصى قدر من الفعالية. تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتدريب المشاركين على جدولة برامج ومشاريع الصيانة ضمن نطاق الخطة الاستراتيجية، باستخدام النماذج الرياضية، وتقنيات إدارة المشاريع، وأدوات التحكم الفعالة.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
تركز الدورة على إعداد مديري الصيانة للوصول إلى مستوى احترافي في قيادة وإدارة عمليات الصيانة بكفاءة عالية. يتم استعراض أسس التخطيط الاستراتيجي للصيانة، إدارة الموارد، وتنظيم فرق العمل لتحقيق أعلى مستويات الأداء. كما تشمل الدورة تقنيات تحليل البيانات، استخدام نظم إدارة الصيانة المحوسبة (CMMS)، وتطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لمتابعة التقدم. يتم تعزيز المهارات القيادية مثل اتخاذ القرار، حل المشكلات، والتواصل الفعّال. تهدف الدورة إلى تأهيل مديري الصيانة ليصبحوا قادة استراتيجيين قادرين على تحسين العمليات وتحقيق استدامة الأصول بأعلى معايير الجودة.
اليوم 1: نظام الصيانة:
اليوم 2: التخطيط والتحكم:
اليوم 3: جدولة الصيانة:
اليوم 4: تقنيات الصيانة الوقائية:
اليوم 5: إدارة الأصول:
الرجاء ادخال رقم موبايل صالح
.svg)
