استراتيجيات اكتساب المواهب وتخطيط القوى العاملة بفعالية

المقدمة

تُجيب هذه الدورة التدريبية على سؤال أساسي: "ما هي أفضل طريقة لمساعدة مجموعة من المهنيين على تحقيق أهدافهم المشتركة؟" تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من تحسين كفاءة وفعالية الأداء الوظيفي بناءً على الأهداف الاستراتيجية وتعقيدات البيئة التنظيمية، مع مراعاة مدى توافر القوى العاملة واستعدادها لتحقيق الأداء المطلوب.

تحسين الأداء الوظيفي هو مسؤولية مشتركة، حيث يمكن لخبراء الموارد البشرية تسهيل وتوجيه هذه العملية. تقدم هذه الدورة للمشاركين مجموعة أدوات منهجية ومنظمة تمكنهم من تيسير وتوجيه تحسين الأداء الوظيفي. تتضمن هذه الأدوات كل ما يحتاجه المشاركون، بدءًا من مخططات التفكير التأملي والعصف الذهني خلال مرحلة التحليل لتصميم النماذج، وصولاً إلى جداول أعمال جلسات العمل ودليل التيسير. بتركيز على الاحتياجات الوظيفية للمشاركين، تهدف هذه الدورة إلى تعزيز قدراتهم على التنفيذ بفعالية.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم آليات تحديد المواهب وإدارة الإمكانات العالية لديهم.
• تطوير استراتيجيات رئيسية لتحسين المواهب لديهم ولدى موظفيهم المحتملين.
• تحسين مستوى الاستعداد المؤسسي للتغيير من خلال عوامل تمكين مثل خطط الحوافز وآليات العمليات التشغيلية.
• تطبيق منهجيات التخطيط للقوى العاملة لتحديد ثغرات القوى العاملة على مستوى الأقسام والمؤسسة.
• اكتساب المهارات اللازمة للتصميم المؤسسي، مثل التقييم الوظيفي وكتابة الوصف الوظيفي.

منهجية الدورة

في هذه الدورة، يتم التركيز على استراتيجيات فعّالة لاكتساب المواهب وتخطيط القوى العاملة بما يتوافق مع احتياجات المؤسسة على المدى القصير والطويل. يتم تقديم منهجيات مبتكرة لتحديد واستقطاب الكفاءات المناسبة، مع تحليل العوامل المؤثرة في تخطيط الموارد البشرية لضمان توافقها مع الأهداف التنظيمية. تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من تطوير خطط متكاملة لإدارة المواهب وتخطيط القوى العاملة، بما يضمن تحسين الأداء التنظيمي والقدرة التنافسية للمؤسسة

محاور الدورة

الوحدة الأولى، إنشاء مجموعة مواهب عالية الإمكانات:

• نماذج وتصنيف وهياكل المواهب والإمكانيات عالية
• تصميم أنظمة التقييم للمواهب
• تحليل واستخدام البيانات النفسية
• صنع القرار وتحليل المعايير الحاسمة
• نماذج إدارة المواهب، الدرجات والهياكل
• طرق ونظم التقييم - استخدام أطر قياس الكفاءة / السلوكية / الكفاءة
• إجراء تحليل فعال لفجوة المواهب

الوحدة الثانية، تنمية موهبتك وإمكاناتك العالية:

• إدارة الأداء
• نماذج وخيارات التطوير
• تطوير الآخرين
• استراتيجيات التنمية الاستباقية
• تحسين خطط التطوير عالية الجودة
• تحديد خيارات التطوير عالية الجودة
• إجراء مناقشة أداء فعالة
• وضع خطط التنمية الفردية
• تقنيات التغذية الراجعة القوية: تحفيز الأفراد لتحقيق إمكانات أعلى
• التدريب من أجل النجاح

الوحدة الثالثة، التنبؤ بالاحتياجات من الموارد البشرية:

• طرق التعامل مع الطلب والعرض من العمالة في حالات الفائض والعجز
• الأسس الموضوعية لتحديد أنواع الوظائف المطلوبة
• تحليل مقاييس العائد من التوظف
• الطرق المتقدمة في قياس معدل دوران العمالة

الوحدة الرابعة، التخطيط للقوى العاملة:

• تعريف التخطيط للقوى العاملة
• وضع التوقّعات لاحتياجات التوظيف
• المنهجية الثابتة
• المنهجية المتغيّرة
• أساسيات التخطيط الناجح للقوى العاملة
• عمليات التوظيف الاستراتيجية
• تحليل الطلب
• تحليل الاتجاه
• التحليل النسبي
• منهجية مانينغ الصفرية
• استخلاص وتصنيف المعلومات

الوحدة الخامسة، المهارات الأساسية لأخصائي التصميم المؤسسي والتخطيط للقوى العاملة:

• التقييم الوظيفي: استخدامات ومزايا نظام شركة ميرك للتقييم الوظيفي
• كتابة الوصف الوظيفي لأدوار جديدة أو معدلة بما يتوافق مع متطلبات نظام التقييم الوظيفي
• هيكل الرواتب ومخططات الحوافز
• تحسين مدى استعداد الموظفين من خلال التعليم والتطوير