استراتيجيات الاختيار والتوظيف الحديثة وأساليب إنهاء الخدمة والتأديب

المقدمة

من الأخطاء الشائعة التي يقع فيها مدراء الموارد البشرية هو التركيز على تلبية احتياجات العمالة على المدى القصير دون النظر إلى الأجل الطويل. هذا النهج غير الاستراتيجي قد يؤدي إلى مفاجآت غير سارة عند محاولة توفير العمالة من حيث العدد والخصائص المطلوبة، مما يضطر مدير الموارد البشرية إلى التعامل مع سلسلة من الأزمات المتتالية. هذا الأسلوب التفاعلي يعد غير فعال، حيث يدفع المنظمة إلى التصرف بناءً على ردود الفعل بدلاً من التخطيط الاستباقي. يأتي هذا البرنامج كجزء من محاولة لتقديم إستراتيجية متقدمة مستمدة من الاتجاهات الحديثة في عمليات الاختيار والتوظيف والاستقطاب، ويشمل عرضاً لنظم إنشاء لائحة العقوبات والجزاءات التأديبية.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تطوير الموارد البشرية من خلال اعتماد الأساليب الحديثة في عمليات الاختيار والتعيين والتوظيف.
• التعرف على أحدث الآليات ووسائل عمل الموارد البشرية وأفضل الممارسات في تقييم وتقويم الأداء.
• تغيير اتجاهات المشاركين نحو فعالية الأداء وكفاءة التفكير.
• تصميم قواعد فعالة وشاملة للوائح العقوبات والجزاءات.
• إعداد خطط لتحقيق التميز في أداء إدارة الموارد البشرية بما يتوافق مع معايير الجودة الشاملة.

منهجية الدورة

منهجية دورة "استراتيجيات الاختيار والتوظيف الحديثة وأساليب إنهاء الخدمة والتأديب" ترتكز على تقديم أحدث الأساليب والممارسات في عملية التوظيف والاختيار، بالإضافة إلى إدارة مراحل إنهاء الخدمة بشكل مهني. يتم التركيز على كيفية تصميم وتنفيذ استراتيجيات توظيف فعالة تعتمد على تحليل الكفاءات وتقييم المهارات لضمان اختيار المرشحين الأنسب. كما تتناول الدورة طرق التعامل مع قضايا التأديب وإنهاء الخدمة بما يحقق التوازن بين متطلبات العمل وحقوق الموظفين. تعتمد الدورة على المحاضرات التفاعلية والنقاشات المفتوحة لإكساب المشاركين القدرة على تطبيق هذه الاستراتيجيات بفعالية داخل مؤسساتهم.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، مفاهيم هامة في إدارة الموارد البشرية:

• مقدمة
• دور الموارد البشرية في المنظمات المعاصرة
• الموارد البشرية كرأس مال فكري فعال
• أهمية الموارد البشرية كمدخل تنافسي لاتفاقيات الجهات
• أهم الاتجاهات الحديثة في ممارسات إدارة الموارد البشرية

الوحدة الثانية، تخطيط الموارد البشرية:

• ماهية تخطيط الموارد البشرية
• أهداف تخطيط الموارد البشرية
• الهيكل التنظيمي الحديث لبيانات تخطيط الموارد البشرية
• الأساليب المتقدمة في التنبؤ بالاحتياجات من العمالة
• الإطار المتكامل لتخطيط الموارد البشرية

الوحدة الثالثة، الأسس المتقدمة في الاختيار والتوظيف:

• الأسس الموضوعية لتحديد عمليات الاختيار والتوظيف
• المراحل الأساسية لعمليات الاختيار والتوظيف
• المعايير الحديثة الواجبة في عمليات الاختيار والتوظيف
• الأهمية العملية والعلمية لتحليل الوظائف في عمليات التعيين والتوظيف
• طرق إعداد ومراجعة الوصف الوظيفي والمهارات اللازمة لشغل الوظائف والاختيار
• الأليات الحديثة لعمليات الاختيار والتوظيف والاستقطاب

الوحدة الرابعة، التعويضات المالية والنظم التأديبية:

• مقدمة
• الأساليب التقليدية لتقييم الوظائف وتحديد الأجور
• الطرق الحديثة الإحصائية الفعالة لعمليات تقييم الوظائف وتحديد الأجور
• المعايير والمؤشرات المتقدمة اللازم توافرها في تنظيم لائحة العقوبات والجزاءات
• النظرة القانونية الحديثة لنظم العقوبات والجزاءات (النظم التأديبية)
• الإطار المتكامل لأسس ومعايير النظم التأديبية

الوحدة الخامسة، الإستراتيجيات المتقدمة لإنهاء الخدمة:

• المقصود بإنهاء الخدمة
• الأسباب الرئيسية والمختلفة لإنهاء الخدمة
• الطرق الحديثة للتعامل مع عملية إنهاء الخدمة
• معايير الجودة ونظم الأيزو في تحديد أساليب إنهاء الخدمة
• الصيغة النهائية المتكاملة لعمليات إنهاء الخدمة
• دور إدارة الموارد البشرية بعد إتمام عمليات إنهاء الخدمة