الأداء المتميز في استقطاب المواهب وإدارة الأداء من خلال المقابلات الفعالة

المقدمة

مع مرور الوقت، يزداد الضغط على عملية الاستقطاب لتلبية احتياجات المنظمة بشكل متزايد، مما يجعل الحاجة إلى قنوات توظيف فعّالة وجديدة أكثر إلحاحاً من أي وقت مضى. لم يعد استخدام تقنيات بناء العلامة التجارية والتكنولوجيا خياراً، بل أصبح ضرورة. تنويع منهجيات الاختيار أصبح أمراً بالغ الأهمية لتحسين موثوقية قرارات التوظيف ورفع جودة التعيينات. إلى جانب ذلك، أصبحت مؤشرات الأداء ومؤشرات الأداء الرئيسية أدوات قياسية لقياس فعالية ومصداقية عمليات الاستقطاب والاختيار داخل المنظمة. تم تصميم هذه الدورة لاكتشاف هذه الجوانب من الناحيتين التشغيلية والثقافية، بهدف تمكين المشاركين من بناء نهج شامل في أنشطتهم وإجراء تحسينات على نظم عملهم. تحتوي الدورة على ثلاثة أقسام متساوية: الاستقطاب، المقابلة، والاختيار، حيث يركز كل قسم على الاتجاهات وأفضل الممارسات في المجال، مما يتيح للمشاركين تطبيق المهارات المكتسبة في مؤسساتهم. كما تتضمن الدورة تمارين عملية مثل لعب الأدوار، تحرير الفيديو، وتحليل مشاهد المقابلات، والتي صُممت بعناية لضمان تحويل المعرفة إلى مهارات عملية.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• اكتساب مهارات جذب الأفراد، وإجراء المقابلات، واختيار وتعيين المتقدمين للعمل.
• التعرف على المناهج العلمية والعملية في إدارة الموارد البشرية.
• تعزيز مهارات وقدرات المشاركين في إدارة سياسات الاستقطاب والاختيار والتعيين، وربطها بسياسات الموارد البشرية الأخرى مثل وصف الوظائف وتحليل الأعمال.
• التزود بأساليب وأدوات تطبيق سياسات الاختيار، وإجراء المقابلات والامتحانات، وتحديد المسمى الوظيفي والمستوى الإداري المناسب.

منهجية الدورة

تركز منهجية دورة "الأداء المتميز في استقطاب المواهب وإدارة الأداء من خلال المقابلات الفعالة" على تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لاستقطاب أفضل المواهب وتحقيق أداء عالي الجودة في المؤسسة. يتم استعراض تقنيات متقدمة لتحديد المواهب المطلوبة وإجراء مقابلات فعالة تعتمد على الكفاءات. بالإضافة إلى ذلك، يتم تقديم استراتيجيات إدارة الأداء التي تضمن توافق الموظفين مع أهداف المؤسسة وتطويرهم بشكل مستمر. تعتمد الدورة على المحاضرات التفاعلية ودراسات الحالة، بهدف تمكين المشاركين من تنفيذ ممارسات مبتكرة تساهم في جذب المواهب والمحافظة على أدائهم المتميز.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، مدخل إلى دراسة الموارد البشرية:

• المفهوم الحديث لإدارة الموارد البشرية
• أهداف إدارة الموارد البشرية
• تحديد إستراتيجيات الاستقطاب والتعيين كجزء من إستراتيجيات الموارد البشرية

الوحدة الثانية، وظائف الموارد البشرية (كعناصر أساسية في الاستقطاب والتعيين):

• تخطيط الموارد البشرية
• تحليل الوظائف
• توصيف الوظائف
• متطلبات تحديد الموارد البشرية (كما ونوعا)

الوحدة الثالثة، الاستقطاب:

• مفهوم الاستقطاب
• أهداف الاستقطاب
• سياسات الاستقطاب
• استراتيجية نجاح الاستقطاب
• تقييم المصادر الداخلية والخارجية للاستقطاب
• حساب تكاليف الاستقطاب

الوحدة الرابعة، الاختيار والتعيين:

• المشكلات الأساسية في عملية الاختيار والتعيين
• مسئولية الاختيار والتعيين
• الاختبارات المهنية والسيكولوجية للاختيار والتعيين
• خطوات الاختيار والتعيين
• الطرق الحديثة للاختيار
• المقابلات وأنواعها
• اكتشف المقابل من لغة الجسد
• مهارات التفاوض في جلسات الاختيار والتعيين
• إجراءات التعيين واستقطاب الموظف الجدي

الوحدة الخامسة، التوظيف الإلكتروني:

• اختصار الوقت في التوظيف
• تكاليف توظيف مخفضة
• تحقيق انتشار أوسع
• أحدث أدوات الفلترة
• توفير فرص اظهار العلامة التجارية للشركة والمزايا
• حدث أدوات الإدارة
• المحافظة على السرية
• فتح المجال للمبادرة
• لبناء قاعدة بيانات مرجعية