الإدارة الاستراتيجية المتقدمة

المقدمة:

تعتبر الإدارة الاستراتيجية المتقدمة أحد الركائز الأساسية لتحقيق التميز المؤسسي والنجاح في بيئة الأعمال المعاصرة التي تتسم بالتنافسية والتغير المستمر. تهدف دورة الإدارة الاستراتيجية المتقدمة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة العميقة والأدوات الفعّالة اللازمة لتطوير استراتيجيات قوية ومستدامة تُعزز من مرونة المؤسسات وقدرتها على التكيف مع التحديات المستقبلية. من خلال التركيز على أحدث المفاهيم والنماذج الاستراتيجية، ستُمكّن هذه الدورة المشاركين من تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة، وتقييم العوامل المؤثرة في بيئة الأعمال، وتطوير استراتيجيات مبتكرة تحقق النمو وتعزز من القيمة المؤسسية على المدى البعيد.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• فهم تخطيط وتنفيذ إطار العمل الاستراتيجي على جميع مستويات المنظمة، مما يعزز التنسيق والتعاون بين الفرق المختلفة.
• إدراك أهمية التخطيط والسيطرة كوسيلة لتحقيق الاستراتيجية والأهداف التشغيلية، مما يسهم في توجيه الأنشطة نحو تحقيق النتائج التكتيكية المرجوة.
• تعلم وتطبيق مبادئ ومفاهيم التخطيط واتخاذ القرارات الأساسية، مما يمكن المشاركين من اتخاذ قرارات استراتيجية فعالة تؤثر إيجابيًا على أداء المؤسسة.
• تطبيق مفاهيم ومبادئ الاستراتيجية والتخطيط التشغيلي والتنفيذ التكتيكي في سياقات عملية، مما يعزز من القدرة على تحقيق الأهداف بكفاءة.
• إنشاء وصيانة الهياكل التنظيمية والعمليات والنظم التي تدعم النجاح التكتيكي والتشغيلي والاستراتيجي، مما يسهم في تعزيز فعالية العمليات الداخلية.
• تطوير القدرة على فهم السياق المحيط بالعمل، واغتنام الفرص المتاحة، وتطبيق المبادرات اللازمة للتكيف مع المنافسة المباشرة والتغييرات السريعة في بيئة الأعمال.
• تعزيز المهارات في التحليل الاستراتيجي وتمكين المشاركين من تقييم البيئة الخارجية والداخلية بفعالية لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
• تطوير استراتيجيات مبتكرة تدعم التنافسية المستدامة للمؤسسة، مع التركيز على تحقيق نتائج عالية المستوى تلبي توقعات المعنيين.
• تعزيز مهارات القيادة والتوجيه لدى المشاركين لتمكينهم من إدارة الفرق بفعالية وتحفيزهم نحو تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

منهجية الدورة:

تركز الدورة على الإدارة الاستراتيجية المتقدمة من خلال تطوير مهارات القيادة في تحليل البيئة الداخلية والخارجية، وتحديد الفرص التنافسية التي تحقق الاستدامة المؤسسية. يتم تدريب المشاركين على كيفية صياغة استراتيجيات مبتكرة وفعالة باستخدام أدوات تحليلية متقدمة مثل تحليل PESTEL وSWOT، بالإضافة إلى تطبيق نماذج التخطيط الاستراتيجي مثل Balanced Scorecard وBlue Ocean Strategy. تشمل الأنشطة ورش عمل حول إدارة التحول المؤسسي، تنفيذ استراتيجيات التحسين المستمر، والتقييم المستمر للأداء الاستراتيجي. كما يتم التركيز على تطوير رؤية استراتيجية بعيدة المدى، والتأكد من توافق الأهداف الاستراتيجية مع العمليات اليومية لتحقيق التميز المؤسسي والنمو المستدام.

محاور الدورة:

الوحدة الأولى، إستراتيجية إعداد الرؤية والاتجاه:

• فهم الرؤية والرسالة والأهداف كعناصر أساسية تحدد الهوية المؤسسية وتوجهاتها المستقبلية.
• تطوير استراتيجيات على مستوى الشركات تتماشى مع الرؤية العامة للمؤسسة وتلبي احتياجات السوق.
• استراتيجية تنافسية وتحديد المواقع، بما في ذلك تحليل المنافسة وفهم نقاط القوة والضعف في السوق.
• التخطيط للهجوم والدفاع والمناورات للاستجابة الفعالة للتغيرات في بيئة الأعمال.

الوحدة الثانية، تخطيط حملة التشغيل لتحويل الإستراتيجية إلى خطط عملية:

• استخدام وسائل تنظيم هرميه متداخلة وتحليل المهمة لإيجاد إطار تخطيط الحملات الفعّالة.
• فهم وتطبيق المفاهيم التشغيلية الرئيسية:
  • مركز الثقل، الجهد الرئيسي، والتركيز على النتائج، والاقتصاد في الجهد، التوجه الرئيسي، ودعم التوجه.
• اتخاذ قرارات فعالة في ظل الموارد المحدودة من خلال تحديد الأولويات وتحديد ما يجب القيام به ولماذا.
• بناء خطة الحملة بشكل يتماشى مع تنفيذ الاستراتيجية العامة.
• تطوير مهارات المناورة الناجحة وتحديد المواقع لضمان التميز التنافسي.

الوحدة الثالثة، أنظمة التشغيل والعمليات تحديد شروط التنفيذ الناجح للإستراتيجية:

• رسم الخرائط الاستراتيجية وتحديد مكونات النظم والعمليات التنظيمية لدعم تنفيذ الاستراتيجية.
• تقييم المنظور المالي لضمان ملاءمة الموارد المالية مع الأهداف الاستراتيجية.
• فهم وجهة نظر العملاء وكيف تؤثر على استراتيجيات الخدمة والمنتج.
• إدارة العمليات والابتكار، مع التركيز على كيفية تحسين الكفاءة وزيادة رضا العملاء.
• تطوير منظومة التعلم والنمو، بما في ذلك تعزيز رأس المال البشري والابتكار في البيئات التنظيمية.

الوحدة الرابعة، تكتيكات الحصول على نتائج رائدة في المنافسة المباشرة والعقبات:

• تقسيم الأهداف إلى أهداف وأعمال يمكن التحكم فيها لتحقيق نتائج قابلة للقياس.
• تقديم التوجيهات بكفاءة وفعالية لتعزيز تفاعل الفرق وتحقيق الأهداف المشتركة.
• تشجيع المبادرة والمرونة والتكيف ضمن إطار استراتيجي شامل يتضمن الخطط التنفيذية والهياكل التنظيمية.
• إدارة الأداء من أجل تحقيق النتائج، مع التركيز على تحسين الكفاءة والإنتاجية.
• تطبيق أساليب التغذية الراجعة والتكيف لضمان استمرارية التحسين والتطوير في العمليات.

الوحدة الخامسة، تقييم الأداء الاستراتيجي والتحسين المستمر:

• تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس فعالية الاستراتيجيات وتحقيق الأهداف.
• تقييم الأداء الاستراتيجي بشكل دوري لضمان التوافق مع الأهداف المحددة.
• تطبيق مبادئ التحسين المستمر لتطوير العمليات وتعزيز الكفاءة التنظيمية.
• تحليل البيانات والمعلومات لفهم العوامل المؤثرة في الأداء واتخاذ قرارات مستندة إلى الأدلة.
• تحفيز ثقافة الابتكار والتعلم المستمر داخل المؤسسة لدعم النمو والتكيف مع التغيرات المستقبلية.