الإدارة العصرية للمشاريع الصحية

المقدمة

يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لإجراء تحليل دقيق للمشاريع خلال مراحل التخطيط والتنفيذ. 

سيركز البرنامج على توفير الأدوات والتقنيات الضرورية لاتخاذ القرارات الفعالة لضمان التنفيذ الأمثل للمشاريع في ظل بيئة متغيرة. 

من خلال هذا البرنامج، سيتمكن المشاركون من فهم أطر العمل والممارسات المثلى في إدارة المشاريع وتطبيقها بفعالية في مشاريعهم.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد أطر العمل والعمليات والأدوات المرتبطة بإدارة المشاريع: فهم معايير إدارة المشاريع كما يحددها المعهد الدولي لإدارة المشاريع (PMI).
• تطبيق المنهجيات المختلفة لاختيار وإدارة المشاريع: إدارة رأس المال وتطبيق المنهجيات المناسبة لإدارة المشاريع بفعالية.
• تصميم مخططات وجداول وخطط المشاريع: استخدام تقنيات تحليلية لإعداد المخططات والجداول والخطط اللازمة لمشاريع ناجحة.
• تحديد المنهجيات المختلفة لتقدير تكاليف وميزانية المشروع: تقدير التكاليف وتطوير ميزانية المشروع بناءً على المنهجيات المتبعة.
• إدارة انحرافات التكلفة والوقت: استخدام أساليب تحليل القيمة المكتسبة لتتبع وإدارة انحرافات التكلفة والوقت.
• استخدام خطط إدارة المخاطر: تطبيق استراتيجيات الاستجابة للمخاطر لضمان تنفيذ المشاريع بنجاح.
• تطوير خطط إدارة البرنامج: توافق خطط إدارة البرنامج مع المعايير الدولية لمعهد إدارة المشاريع لضمان نجاح تنفيذ البرامج والمشاريع.

منهجية الدورة

في دورة "الإدارة العصرية للمشاريع الصحية"، يتم التركيز على تطبيق أحدث أساليب وتقنيات الإدارة لإدارة مشاريع الرعاية الصحية بنجاح. 

تبدأ الدورة بتعريف المشاركين بمفاهيم الإدارة العصرية، بما في ذلك استراتيجيات التخطيط والتنسيق وإدارة الموارد لتحقيق أهداف المشروع. 

تركز الدورة على استخدام أدوات وتقنيات حديثة لإدارة الوقت والميزانية والمخاطر، بما في ذلك تقنيات إدارة المشاريع الرقمية وتحليل البيانات. 

يشمل المنهج أيضاً استراتيجيات لتعزيز التعاون بين الفرق متعددة التخصصات، وتحقيق نتائج متميزة في مشاريع الرعاية الصحية، مع تقديم نماذج تطبيقية وأمثلة عملية لدعم التنفيذ الفعّال.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، نظرة عامة على إدارة المشاريع:

• تعريف مصطلحات إدارة المشاريع
• فوائد إدارة المشاريع
• القيود الثلاثية
• دورة حياة المشروع
• أصحاب المصلحة للمشروع (الأطراف المعنية)
• تأثير الهيكل المؤسسي

الوحدة الثانية، اختيار المشروع:

• نماذج اختيار المشروع
• معدل تكلفة الفائدة
• متوسط معدل العائد (ARR)
• فترة الاسترداد
• صافي القيمة الحالية (NPV)
• معدل العائد الداخلي (IRR)
• شجرة القرار
• المشروع في المستشفيات

الوحدة الثالثة، وضع الجداول والتخطيط للمشروع:

• ميثاق المشروع
• نطاق المشروع
• إنشاء الهيكل التفصيلي للعمل
• تقدير مدة المشروع
• تقنيات مراجعة وتقييم البرنامج (PERT)
• العلاقة بين أنشطة المشروع
• المخطط الشبكي
• منهجية المسار الحرج (CPM)
• منهجية التعديل والمعالجة
• تخصيص الموارد
• ضبط مستوى الموارد
• تسارع مدة المشروع
• وضع الجداول والتخطيط للمشروع في المستشفيات

الوحدة الرابعة، وضع ميزانية المشروع:

• تقنيات تقدير التكلفة
• الخط الأساسي للتكلفة
• ميزانية المشروع
• إدارة فترات السماح
• ضغط أنشطة المشروع
• وضع ميزانية المشروع في المستشفيات

الوحدة الخامسة، مراقبة المشروع:

• تحليل التباين
• لوحات التحكم وبطاقات النتائج
• مؤشرات الأداء الأساسية
• القيمة المكتسبة
• إدارة الانحراف
• مراقبة المشروع في المستشفيات

الوحدة السادسة، إدارة مخاطر المشروع:

• تحديد مخاطر المشروع
• تحليل المخاطر النوعية
• تحليل المخاطر الكمية
• التخطيط لاستجابة مخاطر المشروع
• الاحتياطات للحالات الطارئة والاحتياطات الإدارية
• إدارة المخاطر في المستشفيات

الوحدة السابعة، إدارة البرامج:

• دورة حياة البرنامج
• وضع الهيكل التفصيلي لبرنامج العمل
• وضع الجدول الزمني للبرنامج
• وضع الخطة المالية للبرنامج