whats-img

الإدارة الفعالة للوقت والموارد لتحقيق الكفاءة والفعالية

تهدف إلى تعزيز مهارات المشاركين في تنظيم الوقت واستخدام الموارد بشكل مثالي. تركز الدورة على استراتيجيات وتقنيات إدارة الوقت الفعّالة لتحقيق الأهداف بكفاءة، مع تحسين استغلال الموارد المتاحة لزيادة الإنتاجية وتحقيق نتائج مستدامة.

الفلترة بواسطة :

المدينة Arrow Down

جميع المدن

بالي

دبي

زيورخ

فيينا

لندن

كوالالمبور

روما

باريس

الشهر Arrow Down

جميع الأشهر

يناير

فبراير

مارس

أبريل

مايو

يونيو

يوليو

أغسطس

سبتمبر

أكتوبر

نوفمبر

ديسمبر

بالي

الرسوم: 6950 $
من: 13-10-2025
الى: 24-10-2025

دبي

الرسوم: 6000 $
من: 27-10-2025
الى: 07-11-2025

بالي

الرسوم: 6950 $
من: 17-11-2025
الى: 28-11-2025

زيورخ

الرسوم: 9500 $
من: 05-01-2026
الى: 16-01-2026

فيينا

الرسوم: 8950 $
من: 09-02-2026
الى: 20-02-2026

لندن

الرسوم: 8950 $
من: 16-03-2026
الى: 27-03-2026

كوالالمبور

الرسوم: 6950 $
من: 20-04-2026
الى: 01-05-2026

دبي

الرسوم: 6000 $
من: 20-04-2026
الى: 01-05-2026

روما

الرسوم: 8950 $
من: 25-05-2026
الى: 05-06-2026

باريس

الرسوم: 8950 $
من: 29-06-2026
الى: 10-07-2026

دورة الإدارة الفعالة للوقت والموارد لتحقيق الكفاءة والفعالية

المقدمة

في ظل تحديات القرن الحادي والعشرين، أصبحت مسألة ضعف الكفاءة والفعالية سمة بارزة في العديد من المنظمات والأعمال المختلفة. ومع ذلك، فإن تحقيق الكفاءة الإنتاجية والفعالية أصبح ضرورة لا مفر منها للتنافس على المستقبل. نظرًا لأن الإدارة تلعب دورًا حيويًا في تعزيز مستوى الفعالية والكفاءة الإنتاجية في مؤسسات الأعمال، تهدف هذه الدورة إلى تطوير وتنمية الثقافة الإدارية للمديرين من خلال تعزيز الآليات التي تدعم وتحسن الكفاءة والفعالية الإدارية.

 

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

  • إبراز الآليات الأساسية التي تسهم بشكل كبير في دعم وتحسين الكفاءة والفعالية الإدارية.
  • تحديد تأثير ضغوط العمل على أداء الفرد والمنظمة.
  • تعلم كيفية التعامل مع الضغوط والنزاعات بشكل فعّال.
  • تطبيق الأساليب العلمية والعملية الحديثة للإدارة الفعالة للوقت.
  • التعرف على القواعد الذهبية للفعالية.
  • إدارة الاجتماعات بشكل فعال كوسيلة لتطبيق إدارة الوقت وضغوط العمل.

 

منهجية الدورة

تركز منهجية دورة "الإدارة الفعالة للوقت والموارد لتحقيق الكفاءة والفعالية" على تقديم الأسس النظرية والتوجيهات الاستراتيجية لإدارة الوقت والموارد بفعالية. سيتم استعراض مبادئ تنظيم الأولويات، وتخصيص الموارد بكفاءة، بالإضافة إلى أساليب تحسين الإنتاجية الشخصية والمؤسسية. تعتمد الدورة على المحاضرات والمناقشات التفاعلية لدعم اكتساب المعرفة النظرية والتطبيقات العملية البسيطة، مع التركيز على تطوير استراتيجيات تخطيط فعالة تعزز من الأداء وتحقيق الأهداف المرجوة.

 

محاور الدورة

الوحدة الأولى، الفعالية والكفاءة الإنتاجية (إطار عام):

  • فعالية الإدارة
  • وظائف المنظمة
  • مقومات رفع مستوى الفعالية
  • أهمية الإدارية في تحقيق رسالة وأهداف المنظمة
  • مؤشرات الحكم على مستوى الفعالية

الوحدة الثانية، محددات وطرق قياس الفعالية والكفاءة الإنتاجية:

  • مفهوم الكفاءة الإنتاجية
  • طرق قياس الكفاءة الإنتاجية
  • استخدام المقارنات في التعبير عن الكفاءة الإنتاجية
  • العوامل المؤثرة على الكفاءة الإنتاجية
  • أساليب تحسين الكفاءة الإنتاجية

الوحدة الثالثة، توجيه سلوك العاملين وتحفيزهم على العمل:

  • طبيعة ومفهوم وظيفة التوجيه
  • عناصر وظيفة التوجيه
  • التحفيز أحد عناصر وظيفة التوجيه
  • ما هو التحفيز؟ ماذا يعني؟
  • عملية التحفيز وأنواعه
  • أسرع عشر طرق لإحباط المرؤوسين
  • خمسة عشر طريقة فعالة للتحفيز
  • كيف تحفز نفسك
  • البرمجة اللغوية العصبية والتحفيز

الوحدة الرابعة، التطور الشخصي والابتكار:

  • ما مدى توافر روح الابتكار لديك
  • ما مدى توافر روح الابتكار لديك لدى المنظمة
  • ما هي معوقات الإبداع والابتكار في المنظمة
  • التأثير في الآخرين – الطريق للطريق للقوة الذاتية

الوحدة الخامسة، التحديات العالمية وضغوط العمل:

  • أهم التحديات العالمية الجديدة
  • تزايد ضغوط العمل
  • ماذا يقصد بالضغوط
  • مسببات الجهاد الصحي
  • استقصاء هل تعاني التوتر العصبي

الوحدة السادسة، ضغوط العمل وتأثيرها على الفرد والمنظمة:

  • الضغوط والعمل (نموذج عملي)
  • مصادر الضغوط
  • مراحل الضغوط
  • الإدارة الذاتية كأساس التعامل مع الضغوط

الوحدة السابعة، قياس ضغوط العمل:

  • قياس مستوى الضغوط
  • مدى التعرض للضغوط
  • قيم نفسك كمدير للتأقلم مع التغيير والإجهاد
  • خطوات إدارة الضغوط
  • مواجهة الضغوط الحياة الإدارية
  • تخفيف التوتر والتكيف مع الشدة

الوحدة الثامنة، إدارة الوقت وترتيب الأولويات:

  • ماهية وأهمية إدارة الوقت
  • أساسيات إدارة الوقت للتخلص من الضغوط
  • مضيعات الوقت في البيئة العربية

الوحدة التاسعة، مصفوفة المهام الإدارية وتصميم سلم الأولويات:

  • التفويض وفعالية الإدارة الوقت وضغوط العمل
  • العوامل المحددة للتفويض الفعال
  • الممارسات الخاطئة قي تحديد الأولويات
  • معادلة الإدارة الفعالة للوقت وآليات تطبيقها
  • تصميم سلم الأولويات لخدمة إدارة الوقت وضغوط العمل

الوحدة العاشرة، إدارة العواطف في العمل:

  • كيفية التغلب على الغضب والتشاؤم
  • إدارة الملل والتوتر في العمل
  • مواجهة الخجل والكذب في العمل
  • التسويف والكسل في العمل
  • الإحباط والصدمة النفسية
  • كيفية مواجهة الإحباط
Error Icon

حدث خطأ!

الرجاء ادخال رقم موبايل صالح

شركاؤنا في النجاح