الطرق الإبداعية في إدارة الأصول والممتلكات لتعزيز الأداء

المقدمة:

يضم هذا البرنامج التدريبي مبادئ وممارسات (إدارة الأصول)، بحيث يتماشى محتوى الدورة مع معايير 55 PAS والأيزو 5500 وإطار الكفاءة، يطور هذا البرنامج التدريبي، الكفاءات ويعطي المشاركين الثقة المطلوبة لمن يعملون في مجال إدارة الأصول أو مختصين بها ويسعون للحصول على فهم أكثر شمولا في إدارة الأصول، كما يقوم المشاركون بتطوير أعمال إدارة الأصول، كما سيكونون أكثر قدرة على التأثير على القرارات المتعلقة بإدارة الأصول.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

• إدارة الأصول.
• تعريف المخاطر.
• التخطيط للطوارئ.
• تكلفة دورة حياة الأصول.
• تخطيط الصيانة.

منهجية الدورة:

تستعرض الدورة الطرق الإبداعية في إدارة الأصول والممتلكات لتعزيز الأداء من خلال تبني استراتيجيات مبتكرة تساهم في تحسين كفاءة استثمار الأصول. يتم استعراض تقنيات مثل إدارة الأصول المعتمدة على الأداء (Performance-Based Asset Management) واستخدام التحليل البياني والذكاء الاصطناعي لتحسين قرارات الصيانة والاستثمار. كما يتم تدريب المشاركين على كيفية تطبيق نماذج جديدة مثل الصيانة التنبؤية والتخطيط طويل الأمد للأصول لتقليل التكاليف وزيادة العمر الافتراضي للأصول. تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من إدارة ممتلكاتهم بطرق مبتكرة، مما يساهم في تحسين الأداء العام وتقليل الفاقد.

محاور الدورة:

الوحدة الأولى، مقدمة ولمحة عامة عن إدارة الأصول:

• مقدمة في إدارة الأصول
• معايير الآيزو 55000
• لمحة عامة عن أفضل الممارسات
• السياق المؤسسي واحتياجات أصحاب المصلحة
• تحويل خطط الأعمال إلى خطط الأصول
• خطة إدارة الأصول الاستراتيجية
• سياسة إدارة الأصول
• احتياجات وقدرات الأصول

الوحدة الثانية، دورة حياة الأصول:

• مقدمة عن دورة حياة الأصول
• التصميم والاستحواذ
• بدء التشغيل والتسليم
• النهج الاستراتيجي للعمليات والصيانة
• فهم وإدارة الفشل - مقدمة في الأدوات والتقنيات
• تحليل السبب الجذري
• وضعية الفشل وتحليل التأثير
• إدارة الفشل "العشوائي"
• إدارة قطع الغيار
• التوقف عن الخدمة والتصرف بها والتجديد
• استراتيجيات دورة حياة الأصول - المحاذاة والتحسين
• تطوير وتحسين خطط إدارة الأصول
• القيود وايقاف التشغيل الأمثل

الوحدة الثالثة، التخطيط وإدارة المخاطر والقرار:

• تقديم الخطط
• الرأسمالية
• عمليات التشغيل والصيانة
• إدارة الموارد والتغيير
• الاستعانة بالمصادر الخارجية وإدارة سلسلة التوريد
• إدارة المخاطر
• الأصول الحرجة
• التخطيط للطوارئ
• القيمة واتخاذ القرارات المستنيرة بالمخاطر
• اتخاذ القرارات المتعلقة بإدارة الأصول - المبادئ والمنهجية
• تقنيات عمل بيانات غير مؤكدة أو متفرقة
• تكاليف دورة الحياة (إدارة الأصول)
• المقدمة
• تقييم الخيارات

الوحدة الرابعة، العوامل التمكينية لإدارة الأصول:

• معلومات الأصول - النظرة العامة
• بيانات الأصول - الأساسيات
• البيانات الديناميكية - الحالة والأداء
• جمع واستخدام المعلومات الضمنية
• نظم المعلومات - مقدمة ونظرة عامة
• الهياكل التنظيمية إدارة الأصول
• تقييم وتطوير الكفاءات إدارة الأصول
• القيادة في إدارة الأصول

الوحدة الخامسة، التقييم والتحسين المستمر:

• المنظمات الناجحة المتغيرة
• الاتصال وتغيير الثقافة
• تقييم الأداء
• تطوير واستخدام مؤشرات الأداء
• التحسين المستمر
• الحوكمة وضمان إدارة الأصول - تدقيق الحسابات ومراجعة الإدارة
• النضج وراء الأيزو 55000