المنهجيات المتقدمة لإدارة مخاطر المشروع

المقدمة

تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من تخطيط وإدارة ومراقبة مخاطر المشروع بشكل فعال. 

سيتمكن المشاركون من وضع خطة متكاملة لإدارة مخاطر المشروع تشمل الجوانب المتعلقة بالنطاق، الجدول الزمني، والموارد. 

كما تسعى الدورة إلى مساعدة المشاركين في قياس وتحديد استجابات مناسبة لمخاطر المشروع، من خلال تصميم وحساب مؤشرات الأداء الرئيسية اللازمة لمراقبة المخاطر والتحكم بها.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• وضع خطط فعالة لإدارة مخاطر المشروع.
• تحديد المخاطر المتعلقة بالنطاق، الجدول الزمني، والموارد.
• تطبيق تقييمات مخاطر كمية ونوعية.
• تخطيط استراتيجيات لمواجهة المخاطر السلبية والإيجابية.
• استنباط وتطوير مقاييس لمراقبة مخاطر المشروع.

منهجية الدورة

تركز دورة "المنهجيات المتقدمة لإدارة مخاطر المشروع" على تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات المتقدمة لتحديد وتقييم وإدارة المخاطر التي قد تؤثر على نجاح المشاريع. 

تتناول الدورة كيفية تحليل المخاطر واستخدام الاستراتيجيات المتقدمة لتقليل تأثيرها أو الاستفادة من الفرص المرتبطة بها. 

يتم استعراض أساليب التخطيط وإدارة المخاطر بشكل استباقي، مع التركيز على تطوير خطط الطوارئ والتعامل مع المواقف الحرجة دون الحاجة إلى التطبيقات العملية، مما يعزز قدرة المشاركين على حماية المشاريع وضمان تحقيقها لأهدافها بكفاءة.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، التخطيط لإدارة المخاطر:

• تعاريف المخاطر وإدارة المخاطر
• مكونات المخاطر
• اختيار المشروع والمخاطر
• عمليات التخطيط لمخاطر المشروع
• المخاطر ودورة حياة المشروع
• عناصر خطة إدارة المخاطر
• الميول الفردية في تقبل المخاطر

الوحدة الثانية، تحديد مخاطر المشروع:

• مصادر مخاطر النطاق
• مصادر مخاطر الجدول الزمني
• مصادر مخاطر الموارد
• صياغة جمل السبب-الخطر-النتيجة
• إدارة مخاطر المشروع
• مصفوفة أولويات المخاطر

الوحدة الثالثة، تقييم وتحليل مخاطر المشروع:

• التحليل النوعي للمخاطر
• مقاييس احتمالية الخطر
• مقاييس أثر الخطر
• مصفوفة تقييم المخاطر
• اختبار الفرضيات
• الخطر والإنحيازات العقلية

الوحدة الرابعة، التحليل الكمي للمخاطر:

• المنحنيات التوزيعية الشائعة للمخاطر
• التحليل الكمي للمخاطر باستخدام طريقة النقاط الثلاثية
• تحليل القيمة النقدية المتوقعة للمخاطر
• تحليل المخاطر باستخدام طريقة شجرة القرار
• نموذج محاكاة مونتي كارلو

الوحدة الخامسة، وضع استراتيجيات الاستجابة للمخاطر:

• فئات المخاطر
• تخطيط الاستجابة للمخاطر
• الخط الزمني في إدارة المخاطر
• استراتيجيات إدارة المخاطر السلبية (التهديدات)
• استراتيجيات إدارة المخاطر الإيجابية (الفرص)
• التخطيط للأمور الطارئة
• حساب تكلفة احتياطي التعامل مع المخاطر

الوحدة السادسة، المراقبة والتحكم بمخاطر المشروع:

• تنفيذ خطط الاستجابة
• المؤشرات التحليلية
• مشاكل البيانات الكمية
• مشاكل البيانات النوعية
• المؤشرات وتحليل الاتجاهات
• مراجعة المشروع وإعادة تقييم المخاطر