قائد الثقافة التنظيمية: استراتيجيات فعالة للتأثير والإلهام

المقدمة

يمكن لدورة في مجال التأثير التنظيمي أن تغير بشكل جذري حياتك المهنية وعملك، لتصبح أكثر إنتاجية ومعنى. ستمنحك هذه الدورة الأدوات اللازمة وإحساسًا بالهدف الذي سيغير الطريقة التي يراك بها فريقك، محولًا دورك من مدير إلى قائد ومدرب. بفضل هذا التحول، سيكون تأثيرك طويل الأمد وملموسًا، وستكتسب الثقة في المشاركة وصياغة مستقبل أفضل للمؤسسة، حيث يتم تلبية احتياجات الجيل الجديد من الموظفين وأصحاب المصلحة.

ببساطة، ستسارع رحلتك من الأداء المتوسط إلى التميز. الوقت الآن مناسب لنهج متجدد للقيادة والأداء التنظيمي، حيث الحاجة ملحة للتغيير. كما قال ألبرت أينشتاين: "إن فعل الشيء نفسه مرارًا وتكرارًا وتوقع نتيجة مختلفة هو الجنون." ومع ذلك، لا تزال العديد من المؤسسات تعمل بممارسات قديمة تعكس ظروفًا لم تعد موجودة، مما يجعلها غير فعّالة وتستنزف الوقت وتسبب الإحباط للموظفين والعملاء على حد سواء. غالبًا ما تكون هذه المؤسسات مليئة بالمديرين ولكن تفتقر إلى القادة. بينما يسيطر الماضي على ثقافة هذه المنظمات، فإن المستقبل هو المكان الذي سنقضي فيه معظم وقتنا، لذا من الضروري بناء ثقافة جديدة تتبنى التحديات والتغيير، وهذه هي مهمة القيادة.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم وتطبيق أفضل ممارسات القيادة المستمدة من أكثر المنظمات تميزًا في العالم.
• إشراك الموظفين وتمكينهم من تجاوز قدراتهم المتصورة.
• تحويل بيئة العمل إلى بيئة تتبنى التغيير والتحديات.
• إجراء تغييرات على هيكل الفريق لتسهيل التحسين المستمر للقيمة المضافة.
• تعزيز الأداء والابتكار القابل للقياس، وزيادة الحماس لمواجهة التحديات.
• تطبيق أفضل الممارسات التي يتطلع الآخرون إلى محاكاتها.
• ممارسة سلوكيات جديدة تسرع من الأداء العالي.
• زيادة حل المشكلات والابتكار التعاوني.
• المساهمة في منافع أصحاب المصلحة بطرق هادفة وقابلة للقياس.
• امتلاك أدوات وتقنيات عملية ومجربة جديدة ذات تأثير.
• تقليل الإجهاد السلبي الذي يؤثر على الروح المعنوية.
• هيكلة فريق العمل لزيادة القيمة.
• الشعور بالثقة لتجاوز العقبات التنظيمية.

منهجية الدورة

تركز منهجية دورة "قائد الثقافة التنظيمية: استراتيجيات فعّالة للتأثير والإلهام" على تزويد المشاركين بالاستراتيجيات والتقنيات اللازمة لتعزيز الثقافة التنظيمية داخل المؤسسات وتوجيهها نحو تحقيق الأهداف المؤسسية. يتم استعراض كيفية بناء ثقافة تنظيمية قوية تتماشى مع رؤية المؤسسة وقيمها، مع التركيز على دور القائد في التأثير والإلهام لتعزيز الانتماء والالتزام بين الموظفين. تتناول الدورة أساليب تطوير وتطبيق استراتيجيات تهدف إلى تعزيز التواصل المفتوح، الابتكار، والعمل الجماعي، بما يساهم في خلق بيئة عمل إيجابية ومحفزة. تعتمد الدورة على محاضرات تفاعلية ودراسات حالة، مما يساعد المشاركين على تطبيق هذه الاستراتيجيات في مؤسساتهم لتحقيق التميز في الأداء وتعزيز الروح التنظيمية.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، توقع وتأثير المستقبل:

• لماذا يحتاج المديرون ليصبحوا قادة؟
• الغرض من القيادة
• نظرة جديدة للقيادة، المدرب وأدوار المدرب
• المكونات الأساسية لمنظمة عالية الأداء
• أنماط القيادة، التقييم الذاتي
• The Shackleton Saga، الدروس المستفادة
• أثر القيادة على الأداء

الوحدة الثانية، توظيف وتدريب قادة المستقبل:

• استقطاب أفضل المواهب، الممارسات المعيارية
• فهم طبيعة الموظفين الجدد، مرحبًا بكم في عصر جيل الألفية
• إنشاء بيئة قائمة على القيم بدلاً من بيئة قائمة على السياسات
• مقاربات جديدة للانضمام
• إيجاد وتوظيف أفضل المواهب
• مواصفات العاملين المنتجين

الوحدة الثالثة، الاستفادة من المواهب:

• القيادة، فن الاحتمالات
• تطوير الثقة، أساس إشراك الموظفين في تحديد الاتجاه
• تعبئة دلو الموظف النفسي
• أدوار التدريب
• هيكلة إجراءات الوصول المنتظمة والفعالة
• بناء المساءلة عن الأهداف
• المحادثات الحاسمة

الوحدة الرابعة، تزويد فريقك بالأداء العالي:

• مقاربات جديدة للعمل الجماعي
• عناصر الفرق الفعالة
• صنع القرار، اختيار أفضل استراتيجية تلائم ظروفك
• تحقيق التوافق مع رؤية الشركة ورسالتها
• تغيير نظام القياس الخاص بك لبناء الالتزام والحماس
• تحديد مجموعة "متوازنة" من مؤشرات الأداء الرئيسية
• الاعتراف والمكافآت

الوحدة الخامسة، قيادة الاتهام!:

• عوامل للتغيير
• بناء نموذج للتأثير على التغيير
• فهم والاستفادة من قاعدة الطاقة الخاصة بك
• أثر التواضع
• الدخول في رأس وقلب أولئك المتعنتين
• إنتاج الفوز