محلل الأعمال المحترف

المقدمة

يُعد تحليل الأعمال عنصرًا بالغ الأهمية لنجاح تسليم المشاريع وإجراء التغييرات التنظيمية. 

إن تحليل الأعمال هو وظيفة حيوية داخل أي منظمة، حيث يتطلب من محلل الأعمال التحقق من متطلبات المشروع وتتبعها وإدارتها عبر دورة حياة المشروع بأكملها. 

يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لأداء أنشطة تحليل الأعمال بفعالية قبل وأثناء وبعد المشروع، مع ضمان التعاون الوثيق بين مدير المشروع وفريق تحليل الأعمال لاستنباط وتحليل المتطلبات بشكل صحيح وشامل، مما يساهم في تحقيق مشروع ناجح.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• تحديد المفاهيم الأساسية لتحليل الأعمال.
• فهم العلاقة بين إدارة المشروع وتحليل الأعمال.
• فهم دور محلل الأعمال في المشروع.
• تحديد المهام المطلوبة لاستنباط وتحليل متطلبات المشروع.
• تطبيق الأدوات والتقنيات المختلفة المتعلقة بتحليل الأعمال.
• تحديد احتياجات المنظمة بدقة.
• معرفة كيفية إدارة متطلبات المشروع بفعالية.
• اكتساب مهارات تحليل الأعمال المتقدمة.
• تحسين فرص العمل وتطوير المسار المهني كمحلل أعمال محترف.
• تعزيز مهارات إدارة المتطلبات.
• تحسين القدرة على تقييم بيئة الأعمال الداخلية والخارجية.

منهجية الدورة

تركز هذه الدورة على تأهيل المشاركين ليصبحوا محللي أعمال محترفين، مع التركيز على تطوير المهارات اللازمة لتحليل وتفسير البيانات، وتقديم توصيات استراتيجية تدعم اتخاذ القرارات التجارية. 

تعتمد المنهجية على دراسة متعمقة لأدوات وأساليب تحليل الأعمال، بما في ذلك تحليل المتطلبات، نمذجة العمليات، وتقييم الحلول الممكنة. 

تهدف الدورة إلى تعزيز قدرات المشاركين في التواصل مع أصحاب المصلحة، وتحليل البيانات الكبيرة، وتحويل الأفكار إلى خطط عمل قابلة للتنفيذ. 

كما تركز على تطوير المهارات التحليلية والإبداعية التي تساعد في تحسين أداء المؤسسات وتحقيق أهدافها بشكل أكثر فعالية وكفاءة.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، التتبع و المراقبة و تقييم الحلول:

• تحديد نهج التتبع و الرصد
• تأسيس العلاقات و التوابع
• تحديد و اعتماد المتطلبات
• إدارة التغيير فى المتطلبات و معلومات المنتج
• تقييم أداء المنتج
• تحديد نهج تقييم المنتج
• تقييم نتائج القبول ومعالجة الاخطاء
• الحصول على قبول النتائج

الوحدة الثانية، التحليل:

• إنشاء وتحليل النماذج
• تحديد وتفصيل المتطلبات
• تحديد معايير القبول
• التحقق من المتطلبات
• التحقق من المتطلبات
• تحديد أولويات المتطلبات والمنتجات الأخرى

الوحدة الثالثة، أصحاب المصلحة والاستنباط:

• تحديد وتحليل أصحاب المصلحة
• إدارة أصحاب المصلحة وادارة التواصل
• إجراء تخطيط تحليل الأعمال
• الاستعداد للانتقال إلى حالة المستقبل
• تقييم أداء تحليل الأعمال
• نهج الاستخلاص والتحضير
• عملية الاستنتاج
• تأكيد نتائج الاستنتاج

الوحدة الرابعة، تقييم الاحتياجات:

• تحديد المشكلة أو الفرصة
• تقييم الوضع الحالي
• تحديد الحالة المستقبلية
• تحديد الخيارات القابلة للتطبيق وتقديم التوصية
• تطوير خارطة طريق المنتج
• تطوير حالة العمل
• دعم تطوير الميثاق

الوحدة الخامسة، التتبع و المراقبة و تقييم الحلول:

• تحديد نهج التتبع و الرصد
• تأسيس العلاقات و التوابع
• تحديد و اعتماد المتطلبات
• إدارة التغيير فى المتطلبات و معلومات المنتج
• تقييم أداء المنتج
• تحديد نهج تقييم المنتج
• تقييم نتائج القبول ومعالجة الاخطاء
• الحصول على قبول النتائج