دور مجالس الإدارة في تعزيز الحوكمة الرشيدة

مقدمة الدورة

تم تصميم هذه الدورة لتزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات اللازمة لفهم دور مجالس الإدارة في تعزيز الحوكمة الرشيدة، والتي تعد من الركائز الأساسية لضمان الشفافية والمساءلة وتحقيق الاستدامة المؤسسية. يلعب مجلس الإدارة دورًا استراتيجيًا في توجيه المؤسسات نحو تحقيق أهدافها من خلال الإشراف الفعّال ووضع السياسات المناسبة لضمان الامتثال للمعايير الأخلاقية والقانونية.

تركز هذه الدورة على أفضل الممارسات الدولية في حوكمة الشركات، ودور أعضاء مجلس الإدارة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية، وتعزيز الشفافية، وإدارة المخاطر، مما يسهم في رفع كفاءة الأداء المؤسسي وزيادة ثقة المستثمرين وأصحاب المصلحة.

أهداف الدورة

في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم مفهوم الحوكمة الرشيدة وأهميتها في المؤسسات.
• تحديد دور ومسؤوليات مجالس الإدارة في تحقيق الحوكمة الفعالة.
• تطوير سياسات وإجراءات لضمان الشفافية والمساءلة المؤسسية.
• تطبيق أفضل الممارسات في اتخاذ القرارات الاستراتيجية والإشراف الفعّال.
• تعزيز العلاقة بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية لضمان تحقيق الأهداف المؤسسية.
• تقييم المخاطر والامتثال للمعايير القانونية والتنظيمية لحوكمة الشركات.
• تحسين أداء مجالس الإدارة من خلال آليات التقييم والمتابعة المستمرة.

منهجية الدورة

تعتمد الدورة على مزيج من الجوانب النظرية والتطبيقية، حيث سيتم تقديم محتوى علمي متكامل حول دور مجالس الإدارة في الحوكمة، يتبع ذلك تطبيقات عملية وورش عمل تفاعلية.

سيتم استخدام دراسات حالة عالمية، وتحليل نماذج ناجحة لحوكمة الشركات، وتمارين جماعية لمحاكاة اجتماعات مجلس الإدارة، بالإضافة إلى مناقشات تفاعلية حول تحديات الحوكمة الرشيدة وكيفية التغلب عليها.

محاور الدورة

الوحدة الأولى: مفهوم الحوكمة الرشيدة وأهميتها

• تعريف الحوكمة الرشيدة وأهدافها في المؤسسات.
• مبادئ الحوكمة الرشيدة وأفضل الممارسات الدولية.
• العلاقة بين الحوكمة وأداء المؤسسات واستدامتها.

الوحدة الثانية: دور مجلس الإدارة في الحوكمة

• المسؤوليات القانونية والأخلاقية لأعضاء مجلس الإدارة.
• الفرق بين دور مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
• آليات الإشراف الفعّال واتخاذ القرارات الاستراتيجية.

الوحدة الثالثة: الشفافية والمساءلة في عمل مجلس الإدارة

• تطوير سياسات الحوكمة لضمان الشفافية والعدالة.
• تعزيز المساءلة المؤسسية وتحقيق التوازن بين أصحاب المصالح.
• دور التقارير المالية وغير المالية في تعزيز الشفافية.

الوحدة الرابعة: تقييم المخاطر وإدارة الامتثال

• دور مجلس الإدارة في تقييم وإدارة المخاطر المؤسسية.
• الامتثال للمعايير والقوانين المحلية والدولية في حوكمة الشركات.
• تطوير آليات لضمان الامتثال والتدقيق الداخلي الفعّال.

الوحدة الخامسة: العلاقة بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية

• تحسين آليات التعاون والتواصل بين مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
• دور مجلس الإدارة في الإشراف على الأداء التنفيذي.
• استراتيجيات تعزيز الكفاءة في اتخاذ القرارات المؤسسية.