تسلّط دورة مهارات تحديد وتحقيق الأهداف الرئيسية وفق إستراتيجية OKR الضوء على آليات ربط الأهداف بالنتائج القابلة للقياس. تهدف إلى تمكين المشاركين من صياغة أهداف استراتيجية، وتحقيقها بفعالية، وتعزيز الشفافية والمساءلة داخل فرق العمل والمؤسسات المختلفة.
هل شعرت يومًا بأنك بحاجة إلى قياس كل جانب من جوانب مشروعك بشكل أفضل؟ إحدى أكثر الطرق فعالية لتحقيق ذلك هي تقنية الـ OKR (Objectives and Key Results)، وهي طريقة تم تطويرها بواسطة جوجل وانتشرت على نطاق واسع بفضل استخدامها في الشركات الناشئة والمبتكرة مثل تويتر، Spotify، ولينكدإن.
تُستخدم تقنية الـ OKR لإعداد مؤشرات الأداء لمختلف أنواع الأعمال، سواء كانت وكالات، شركات، أو رواد أعمال فرديين.
هذه الطريقة مفيدة للغاية لأنها تساعد في توجيه الأعمال نحو تحقيق الأهداف بشكل محدد، وتعطي الشرعية لهذه الأهداف من خلال تحديد ما إذا تم الوصول إليها بالفعل أم لا.
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
في دورة "مهارات تحديد وتحقيق الأهداف الرئيسية وفق إستراتيجية OKR"، يتم تزويد المشاركين بالمعرفة والأدوات اللازمة لتطبيق منهجية OKR (Objectives and Key Results) بشكل فعال في بيئات العمل.
تركز الدورة على كيفية تحديد أهداف طموحة وقابلة للقياس، وربطها بنتائج رئيسية ملموسة يمكن تتبعها.
كما يتم استعراض أفضل الممارسات في مواءمة OKRs مع الاستراتيجية العامة للمؤسسة، وضمان تحقيقها من خلال المتابعة المستمرة والتقييم الدوري.
يُقدَّم المحتوى بشكل نظري، مما يساعد المشاركين على اكتساب مهارات تطوير وتنفيذ OKRs بفعالية لتحقيق النمو والتفوق التنظيمي.
الوحدة الأولى، لماذا نستخدم OKR؟:
الوحدة الثانية، طريقة عمل OKR:
الوحدة الثالثة، سيناريوهات استخدام OKR:
الوحدة الرابعة، بناء الأهداف:
الوحدة الخامسة، آلية استخدام OKRs:
الرجاء ادخال رقم موبايل صالح
.svg)
