استراتيجيات القيادة 360°: التحديات والحلول الفعالة

المقدمة

دور القيادة الفعالة لا يقتصر فقط على القدرة على التوجيه واتخاذ القرارات، بل يتطلب فهمًا عميقًا للتحديات والممارسات المؤثرة في بيئة العمل الحديثة. 

يتطلب هذا الدور استخدام استراتيجيات قيادية شاملة تعتمد على تحليل دقيق للقدرات والمهارات، بالإضافة إلى تقييم النقاط القوية والضعف في الأفراد والفرق.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم أهمية استراتيجيات القيادة وتأثيرها في تحقيق النجاح المؤسسي.
• تحليل التحديات المتعلقة بالقيادة وتحديد أفضل الممارسات للتعامل معها.
• اكتساب المهارات والأدوات اللازمة لتقييم وتطوير قدرات القيادة.
• تطوير مهارات الاتصال والتوجيه وبناء الفرق.
• التعرف على استراتيجيات التحكم في التحديات واتخاذ القرارات الاستراتيجية الملائمة.
• تعزيز التفاعل الإيجابي وبناء العلاقات الفعالة مع الفرق والأفراد.

منهجية الدورة

تركز منهجية هذه الدورة على تقديم إطار شامل لاستراتيجيات القيادة 360°، والذي يهدف إلى تعزيز قدرات القادة على مواجهة التحديات من جميع الزوايا واتخاذ قرارات فعالة. 

تبدأ الدورة بتعريف المشاركين بمفهوم القيادة 360°، الذي يشمل القيادة من الداخل إلى الخارج، مع الأخذ في الاعتبار جميع أصحاب المصلحة من الموظفين، والزملاء، والعملاء، وحتى المجتمع الأوسع.

محاور الدورة

الوحدة الأولى: مفهوم القيادة °360

• فهم مفهوم القيادة °360 وأهميتها في تحقيق التميز المؤسسي.
• تحليل أبعاد القيادة °360 وتأثيرها على أداء الفرق والمؤسسات.
• استكشاف التحديات والفرص التي يواجهها القادة في العصر الرقمي.
• تقييم أدوار ومسؤوليات القائد وتطوير قدرات القيادة المتكاملة.

الوحدة الثانية: أفضل الممارسات في القيادة

• دراسة أفضل الممارسات الناجحة في مجال القيادة على المستوى العالمي.
• تحليل تجارب قادة °360 الملهمين ودراسة قصص النجاح.
• تطبيق الممارسات الفعالة لبناء الثقة وتعزيز التواصل وتحفيز الفرق .
• تحليل الاتجاهات الحديثة في مجال القيادة واستخدامها في تحقيق التحول الرقمي.

الوحدة الثالثة: تقييم وتطوير قدرات القيادة

• استخدام أدوات تقييم القدرات القيادية وتحليل النقاط القوية والضعف.
• تطوير مهارات الاتصال والتوجيه والتأثير القيادي .
• تطوير قدرة القيادة على تشكيل فرق عالية الأداء وإدارة التحديات والتنوع.
• استخدام أدوات التطوير الشخصي والمهني لتعزيز قدرات القيادة.

الوحدة الرابعة: التعامل مع التحديات والتغييرات في القيادة

• تحليل ومعالجة التحديات الشائعة في مجال القيادة مثل التغيير المؤسسي وإدارة الصراعات.
• تطوير مهارات اتخاذ القرار والتفكير الاستراتيجي .
• استخدام التفكير النقدي وحل المشكلات في مواجهة التحديات القيادية.
• تطوير القدرة على التكيف والابتكار في ظل التغيرات المستمرة في بيئة الأعمال.

الوحدة الخامسة: بناء الثقة وتعزيز العلاقات في القيادة

• تطوير مهارات التواصل الفعال والاستماع الفعال
• بناء علاقات تعاونية ومثمرة مع الفرق والأفراد.
• التعامل مع التحديات العلاقية وحل الصراعات
• تعزيز ثقة الفريق وتحفيز الأفراد نحو تحقيق الأهداف المشتركة