الإدارة الحديثة في المصانع والشركات في تعزيز الكفاءة والإنتاجية

المقدمة

تعمل هذه الدورة التدريبية على تأهيل محترفي الأعمال وتزويدهم بمنهجيات وممارسات القيادة في مجال إدارة المشروعات. 

تُعد تقنيات إدارة المصانع والشركات مطلبًا حيويًا لأي محترف في مجال الأعمال، مما يجعل هذه الدورة أساسية لتطوير المهارات اللازمة في جميع القطاعات.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• التوصيف الوظيفي لمهام المؤسسة.
• معرفة شروط نجاح عملية الاتصال.
• القدرة على التخطيط والإدارة الفعّالة.
• فهم طبيعة الشركات التجارية.
• استيعاب خصائص شركات التضامن.
• توزيع الأرباح والخسائر بشكل منهجي.
• إدارة الموازنة والقوى العاملة بكفاءة.
• معرفة خصائص الوظيفة المالية.
• إيجاد حلول للأزمات التي تواجه الشركات.
• معرفة دور المستثمرين المؤسسين.
• فهم الضوابط الداخلية لحوكمة الشركات.
• إدارة الموارد البشرية وتحديات الأعمال الدولية.
• تحديد العوامل المؤثرة في اختيار المديرين للشركات الدولية.

منهجية الدورة

تركز على تطوير مهارات المشاركين في تطبيق أساليب الإدارة الحديثة لرفع كفاءة وإنتاجية العمليات الصناعية والتجارية. 

تبدأ الدورة بتقديم المفاهيم والتقنيات الحديثة في الإدارة، مع التركيز على كيفية تحسين سير العمل وتقليل الهدر وزيادة الإنتاجية من خلال استخدام أدوات التحليل والتخطيط الاستراتيجي. 

تتضمن المنهجية ورش عمل عملية وتحليل دراسات حالة من بيئات صناعية وتجارية حقيقية، مما يتيح للمشاركين فرصة تطبيق ما تعلموه في ظروف مماثلة. 

كما يتم تشجيع المشاركين على تطوير خطط تحسين عملية تتناسب مع احتياجات مؤسساتهم بهدف تحقيق أداء متميز ومستدام. 

في نهاية الدورة، يكون المشاركون قادرين على تنفيذ استراتيجيات إدارة فعّالة تساهم في تحقيق أهدافهم الإنتاجية بكفاءة عالية.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، دور الادارة والتنمية:

• التوصيف الوظيفي لمهام المؤسسة
• العمل الحالي للمؤسسة
• الاتصال والادارة
• اهداف وعناصر واركان الاتصال
• شروط نجاح عملية الاتصال
• الوصايا العشر للاتصال الفعال
• التخطيط والادارة
• الذاكرة التنظيمية وانواعها

الوحدة الثانية، اشكال الشركات التجارية:

• شركات الاشخاص
• شركات الاموال
• الشركات المختلطة
• خصائص شركات التضامن
• توزيع الارباح والخسائر
• خصائص شركة التوصية البسيطة
• خصائص شركات المحاصة
• خصائص الشركة المساهمة
• شركة التوصية بالأسهم
• الشركة ذات المسؤولية المحدودة
• ادارة الشركة ذات المسؤولية المحدودة

الوحدة الثالثة، إدارة الموازنة والقوى العاملة:

• الادارة المالية في القطاع الخاص
• وظائف المدير المالي
• خصائص الوظيفة المالية
• تأثير التضخم على عملية تقييم المشاريع
• مصادر التمويل
• حلول الازمات في الشركات
• الطرق الناجحة الادارة القوى العاملة
• استراتيجيات ادارة القوى العاملة
• استراتيجية الرقابة
• استراتيجية الالتزام

الوحدة الرابعة، حوكمة الشركات:

• دور المستثمرين المؤسسين
• هيئات حوكمة الشركات
• الضوابط الداخلية لحوكمة الشركات
• ضوابط حوكمة الشركات الخارجية
• العمل والبعد عن الالتزام
• نظم المكافأة
• حوكمة بيئية واجتماعية
• الاسهم سيئة السمعة
• الاستثمار المسؤول
• استراتيجيات الاستثمار
• مبادئ الاستثمار المسؤول
• الكشف والتنظيم

الوحدة الخامسة، دور الشركات متعددة الجنسيات في ظل العولمة:

• الاعمال والاستثمار في الدول النامية
• صور العمليات الدولية
• الاعمال الدولية
• العولمة وادارة الاعمال الدولية
• البيئة الاقتصادية
• سياسة البلد الام والبلد المضيف
• التعارض في المصالح غير الاقتصادية
• علاقة الحكومة في الاعمال التجارية الاجتماعية
• بحوث التسويق الدولية
• مصادر الحصول على المعلومات من الاسواق الدولية
• ادارة الموارد البشرية وتحديات الاعمال الدولية
• العوامل المؤثرة في اختيار المديرين للعمل بالشركات الدولية