تهدف إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لقيادة عمليات التغيير التنظيمي بنجاح. تركز الدورة على استراتيجيات التخطيط المسبق، وتحليل تأثير التغيير، وكيفية التواصل والتحفيز خلال فترات التحول لضمان التنفيذ الفعّال وتحقيق الأهداف المرجوة.
تعتمد هذه الدورة التدريبية على تحليل الجوانب المتغيرة ودراسة التحديات المحتملة التي قد تواجهها المؤسسات في هذه السياقات.
تبدأ العملية بتشكيل فريق عمل لوضع خطة إستراتيجية ناجحة لإدارة التغيير، ثم استخدام المعرفة والمهارات المكتسبة خلال الدورة لتنفيذ هذه الخطة بفعالية.
سيحظى المشاركون أيضًا بفرصة التعرف على تجارب رواد التغيير وخبراتهم في إدارة التغيير بنجاح.
كما سيتم تقديم مجموعة من التقييمات والتمارين التي تركز على مقاومة التغيير وتأثيرها وكيفية التعامل معها بفعالية.
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
تعتمد هذه الدورة على منهجية تفاعلية تجمع بين المعرفة النظرية والتطبيقات العملية لتزويد المشاركين بالمهارات الضرورية في التخطيط والقيادة لإدارة التغيير بشكل فعّال.
تبدأ الدورة بتقديم مفاهيم أساسية حول طبيعة التغيير في المؤسسات وأهمية التخطيط الاستراتيجي في إدارة هذه التغيرات.
يتم استخدام أساليب تعليمية متنوعة، بما في ذلك المحاضرات التفاعلية، ودراسات الحالة المستمدة من تجارب فعلية، وورش العمل التعاونية التي تركز على تطوير خطط التغيير وتنفيذها.
تتضمن الدورة أيضاً أنشطة محاكاة وتمارين عملية تهدف إلى تعزيز قدرات المشاركين في قيادة التغيير، مع التركيز على كيفية التغلب على مقاومة التغيير وضمان مشاركة جميع أصحاب المصلحة.
يتم تخصيص جزء من الدورة لبحث استراتيجيات التواصل الفعّال والتكيف مع التغيرات غير المتوقعة لضمان نجاح التغيير المؤسسي.
في نهاية الدورة، يُطلب من المشاركين إعداد وتقديم خطة تغيير شاملة لمؤسساتهم، تتضمن خطوات تنفيذية ومعايير لقياس النجاح، مما يضمن تطبيق المفاهيم التي تعلموها بشكل عملي.
الوحدة الأولى، فهم وتخطيط وإدارة التغيير:
الوحدة الثانية، نماذج واستراتيجيات لادارة وقيادة التغيير:
الوحدة الثالثة، فهم مقاومة التغيير والتعامل معها:
الوحدة الرابعة، الخطة التواصلية حول التغيير:
الوحدة الخامسة، العوامل الرئيسية لاحداث التغيير المؤسسي:
الرجاء ادخال رقم موبايل صالح
.svg)
