تركز على تطوير المهارات القيادية اللازمة لتحقيق التأثير الإيجابي والإلهام داخل الفرق والمؤسسات، مع تعزيز القدرة على اتخاذ القرارات الاستراتيجية وتحفيز الأداء العالي من خلال التواصل الفعّال والرؤية الواضحة.
ما هو تعريف التميّز؟ لكي تتميز مؤسستك وتبرز عن الآخرين، هناك مفاهيم أساسية يجب أن تتبناها المؤسسة.
هل هناك معايير محددة يمكن استخدامها لتقييم مستوى التميز في المؤسسة؟ وكيف يمكن للمؤسسة أن تضمن التحسين المستمر في جميع جوانبها؟ تم تطوير نموذج التميّز EFQM للإجابة على هذه التساؤلات.
في هذه الدورة، سنقوم بشرح نموذج EFQM للتميّز وعناصره الرئيسية الثلاثة.
سيتمكن المشاركون من مراجعة وتأمل وممارسة كل عنصر من هذه العناصر ضمن مجموعات عمل.
وفي نهاية الدورة، سيقوم المشاركون بتقييم مستوى التميز في مؤسستهم وتحديد مجالات التحسين الاستراتيجي المطلوبة.
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
تهدف إلى تمكين المشاركين من تطوير مهارات القيادة الفعّالة والارتقاء بأساليبهم القيادية لتحقيق التميز في بيئات العمل المختلفة.
تبدأ الدورة بتقديم المفاهيم الأساسية للقيادة، مع التركيز على خصائص القادة المتميزين وكيفية تطوير هذه الخصائص في النفس والآخرين.
تشمل الدورة مجموعة من الأنشطة التفاعلية ودراسات الحالة التي تتيح للمشاركين تطبيق نظريات القيادة في مواقف عملية.
سيتم استكشاف استراتيجيات القيادة التحويلية وكيفية إلهام الفرق لتحقيق نتائج استثنائية.
كما ستغطي الدورة تقنيات اتخاذ القرار الاستراتيجي، وإدارة التغيير، وبناء ثقافة مؤسسية تقوم على الابتكار والتعاون.
الوحدة الأولى، نموذج التميز EFQM:
الوحدة الثانية، تطبيق منطق الرادار RADAR للتحسين المستمر:
الوحدة الثالثة، تحقيق التميز والاعتراف:
الوحدة الرابعة، تحسين القيادة المؤسسية:
الوحدة الخامسة، نموذج إدارة المستندات EFQM:
الرجاء ادخال رقم موبايل صالح
.svg)
