المقدمة
القيادة الإبداعية هي تلك الممارسة القيادية التي تركز على تحقيق أعلى معايير الجودة والأداء المهني من خلال استخدام المؤهلات والمهارات والخبرات لتحقيق الأهداف الاستراتيجية والاستشرافية.
تعتمد هذه القيادة على الحوكمة ووسائل القدح الوظيفي لاستخراج القدرات الكامنة لدى الموظفين وتوجيهها لتحقيق إنتاج مسؤول يتميز عن المنافسين والحلفاء الاستراتيجيين.
القائد المبدع هو الذي يتمكن من دمج الأفكار الجديدة بطريقة فريدة، ويحول الروابط غير المترابطة إلى بؤرة للإبداع.
الدور القيادي ينبثق من قدرة القائد المبدع على رؤية المشكلات وتحليلها بطرق فريدة ومختلفة، مما يجعله محور التفوق والتميز في المؤسسة.
أهداف الدورة
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
- التأثير في السلوك البشري بفعالية.
- فن قيادة الآخرين وتحفيزهم لتحقيق الأهداف المشتركة.
- إنجاز العمل بكفاءة وفاعلية من خلال قيادة متميزة.
- تعزيز التحفيز والمبادرة والابتكار، والثقة بالنفس والقدرات الذاتية.
منهجية الدورة
تركز على تمكين القادة من تبني أساليب ذكية ومبتكرة في القيادة لتحقيق نتائج فعالة ومستدامة.
تبدأ الدورة بتقديم أسس القيادة الذكية وأهمية الابتكار في تعزيز الأداء المؤسسي.
يتم تدريب المشاركين على تطوير استراتيجيات ذكية تركز على تحقيق الأهداف من خلال الابتكار، مع التركيز على تعزيز كفاءة الفرق وتحقيق التميز التشغيلي.
تتضمن المنهجية ورش عمل تفاعلية ودراسات حالة من واقع الأعمال، تتيح للمشاركين تطبيق المفاهيم التي تم تعلمها في سيناريوهات حقيقية.
في نهاية الدورة، يكون المشاركون قادرين على تنفيذ استراتيجيات قيادة مبتكرة تساهم في تحقيق أهدافهم المؤسسية بفعالية وتحسين الأداء العام لفريق العمل.
محاور الدورة
الوحدة الأولى، خصائص الإبداع في العمل القيادي:
- الانفتاح نحو التغيير
- الرغبة في التعرف على المشكلات والقضايا الداخلية
- القدرة على التحكم في البيئة التي يعيش فيها
- الثقة في قدرة غيره على الإنجاز وتحمل المسؤولية
- احترام اختيارات الغير
- الاندفاع نحو التعلم واستخدام الثقافة
- تقدير إنجازات الآخرين
- التوجه نحو المستقبل
الوحدة الثانية، جدارة القيادة الفعالة وتحديات المستقبل:
- القيادة الإدارية في ظل المتغيرات العالمية
- المهارات الداعمة للقيادة الاستراتيجية الفعالة
- القيادة، والقدرات العقلية، والذهنية
- القيادة الفعالة، وتحديات التغيير التنموي والتطويري
- أهمية تطوير القادة، وحتمية مواكبة المتغيرات العالمية
- قيادة المستقبل، والتعامل مع تحديات المستقبل
- الاستراتيجيات الحديثة الفعالة لصناعة قيادة المستقبل
- نظم المعلومات وأهميتها في ممارسة مهام القائد
الوحدة الثالثة، صفات ومهارات القائد المتميز:
- اتساع الأفق والتعرف على الفرص، ومدى إمكانية تحقيقها
- البحث الدائم عن أفضل أساليب تنفيذ الأعمال
- الإحساس بالمشكلات والشعور بالمسؤولية، قبل وأثناء اتخاذ القرار
- التجديد الدائم، ولابتكار المستمر
- البحث عن الفرص المتاحة، وتجنب غير الممكنة وغير الملائمة
- الاهتمام المستمر بالتنمية الذاتية، وصقل المهارات المختلفة له وللعاملين
- توقع الأحداث المستقبلية والاستعداد لها، بوضع الحلول المناسبة لها، من خلال متابعة العمل ومعرفة مجالات النجاح والإخفاق
- العدل في تقويم المواقف الخاصة به شخصيا وبالعاملين تحته
- المرونة والفاعلية في التعامل مع الآخرين، وبناء علاقة طيبة معهم
- توفير قدر من المسليات، وبث روح الخطاب الأخوي، والمرح العملي بهدف تلطيف أجواء العمل، وتنشيط العمل الجاد والترويح والدفع للعاملين في القيادة الإدارية، صفات القائد الساحر، القائد يؤثر ويتأثر
الوحدة الرابعة، التفكير الإبداعي وكفاءة الاتزان في الإدارة والقيادة:
- المرتكزات الفكرية، والذهنية لمهارات التفكير الإبداعي
- مقومات ومهارات التفكير التحليلي، والتفكير الإبداعي
- مهارات التفكير العليا، وتنمية الإبداع المتزن
- المهارات الذهنية الفعالة لتفعيل التفكير الإبداعي
- مراحل التفكير الإبداعي المتقدم في ظل الفكر الريادي التنموي
- الخصائص الأساسية للتفكير الإبداعي المتزن
- استراتيجيات التفكير الإبداعي والذكاء العاطفي
- المعوقات الإدراكية والنفسية لعملية التفكير الإبداعي
الوحدة الخامسة، جدارة صياغة الخطط والتفكير القيادي الابتكاري:
- الإدارة الاستراتيجية، والخطط الاستراتيجية
- التخطيط الاستراتيجي أحد الأدوار الجديدة للقيادة الابتكارية
- المهارات الإدارية الداعمة لصياغة الخطط الاستراتيجية
- كيف تمتلك مهارات تحويل الخطط إلى برامج واقعية فعالة؟
- كفاءة الخطط الذكية، وأساليب تفعيلها
- الكفاءة التنظيمية لصياغة الخطط الذكية
- آليات إدارة العوامل البشرية أثناء عملية التنفيذ، والتغيير داخل المنظمة
- التقنيات الحديثة في بناء نموذج ANPRO للتحليل والتوقع
الوحدة السادسة، قيادة وتحفيز التفكير الابتكاري والإبداعي لفرق العمل:
- أجزاء فرق العمل الثلاثة الأساسية
- فرق العمل كتطبيق فعال لمبادئ الجودة الشاملة
- المهارات الشخصية لأعضاء فرق العمل
- دور القيادي المتميز في فرق العمل
- قيادة المواقف الصعبة بفرق العمل
- القيادة الابتكارية لفرق العمل عالية الإنجاز
- القيادة، وتحقيق التمكين النفسي والتحفيز لفرق العمل
الوحدة السابعة، الواجبات العامة للمشرف أو المدير أو المسؤول، لتحقيق الأهداف:
- إعطاء التوجيهات اللازمة للعاملين، على أن تكون واضحة لا لبس فيها ولا غموض، مقدمة بطريقة راقية للمنفذين
- المراقبة والإشراف، والمشاركة عند الاقتضاء
- تدريب العاملين وتوجيههم، أثناء العمل
- إنشاء علاقة أخوية وإنسانية مع العاملين، وإقامتها بينهم، تبنى على المحبة والثقة المتبادلة، والفهم المشترك لأغراض العمل
- قيادة فريق العمل بفاعلية استقطابية، لجهودهم وقدراتهم، باتساق وتجانس
.svg)
