قيادة فرق العمل الرشيقة و تحقيق الكفاءة والمرونة في الأداء

المقدمة

توفر لك هذه الدورة التدريبية الفرصة لإتقان مهارات إدارة الأفراد وقيادة الفريق بفعالية. 

إن عملية إدارة الأفراد وزرع الثقة في قيادة الفريق ليست مجرد مهارة فطرية، بل يمكن تعليمها وتطويرها لإحداث فرق ملموس بين المدير والفريق والمنظمة. 

ولكن ما الذي يجعل القائد ذو مصداقية حقيقية؟ وكيف يتم إلهام أفراد الفريق بالفعل؟ جزء من الإجابة يكمن في القدرة على "التأثير" على الآخرين. 

القيادة ليست مجرد إدارة؛ إنها القدرة على فهم عدد من المفاهيم الإدارية الأساسية ثم تنفيذها بفعالية. 

ستزود هذه الدورة التدريبية المديرين بالأدوات والخبرات القيادية التي تمكنهم من الازدهار والتطور باستمرار.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم دورهم كمدير وقائد بوضوح.
• تحديد الأهداف والمعايير لأداء الفريق بفعالية.
• إدارة عبء العمل باستخدام تقنيات تحديد الأولويات والتفويض الفعّال.
• اكتساب المهارات المؤثرة من خلال التواصل الصحيح.
• بناء فريق فعّال يتجاوز التوقعات.
• زيادة الوعي الذاتي، المرونة، والثقة.
• التعامل بكفاءة مع المهام التشغيلية.
• فهم كيفية التراجع عن التفاصيل اليومية للتركيز على الأهداف الأكبر.
• التركيز على الاحتياجات التنظيمية على المدى الطويل.
• زيادة المرونة الوظيفية.
• اختيار نهج القيادة والإدارة الأكثر ملاءمة للمواقف المختلفة.

منهجية الدورة

تركز على تزويد القادة بالمعرفة والمهارات اللازمة لإدارة فرق العمل الرشيقة بفعالية. 

تبدأ الدورة بتقديم المفاهيم الأساسية للمرونة التنظيمية وأهمية تطبيق أساليب العمل الرشيقة في بيئات العمل المتغيرة. 

يتم تدريب المشاركين على تقنيات تعزيز الكفاءة والمرونة في الأداء من خلال تطبيق مبادئ العمل الرشيق، مثل التكيف السريع مع التغييرات، واتخاذ القرارات السريعة، والعمل التعاوني الفعال. 

تشمل المنهجية ورش عمل تفاعلية ودراسات حالة تمكن المشاركين من تطبيق المبادئ الرشيقة في إدارة فرقهم. 

في نهاية الدورة، يكون المشاركون قادرين على قيادة فرق عمل رشيقة بكفاءة، مما يسهم في تحسين الأداء المؤسسي وتحقيق الأهداف بسرعة ومرونة عالية.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، فهم دورك:

• قائد أم مدير؟
• تصور الذات
• ما وراء الوصف الوظيفي، اكتشف ما تتطلبه منظمتك منك
• الموازنة بين مطالب أصحاب المصلحة المتضاربة
• فهم طبيعة التغيير
• نموذج لتطبيق التغيير

الوحدة الثانية، الفعالية الشخصية وإدارة الوقت والتفويض:

• فهم نفسك وبيئتك التنظيمية
• مراقبة نتائج التوجيهات
• تحديد الأهداف الشخصية وأهداف الفريق
• إدارة الأداء
• إيجاد واستخدام الوقت بفاعلية
• نموذج للتفويض الفعال

الوحدة الثالثة، التواصل والتأثير وإدارة الصراع:

• قنوات الاتصال
• مهارات الاستماع الفعال
• العواطف والعلاقة
• الإقناع والتفاوض، مفاتيح التأثير الشخصي
• إدارة الصراع بحزم

الوحدة الرابعة، بناء الفريق وإدارة الأفراد والتحفيز:

• كيف تعمل الفرق عالية الأداء؟
• تحديد أدوار الفريق
• الدافع والمكافأة
• بناء الرؤية وتقاسمها
• مقاربات مختلفة للقيادة

الوحدة الخامسة، تعزيز أداء الفريق من خلال التدريب والتطوير:

• كيف يتعلم الناس؟
• النمو الشخصي ونمو الفريق
• مهارات التغذية الراجعة
• تخطيط التنمية