قيادة وإدارة الابتكار الريادي في تعزيز الإبداع والتفوق في الأعمال

المقدمة

لا شك أن الابتكار هو السبيل الوحيد لتحقيق الريادة في ظل تصاعد حدة التنافس في مختلف المجالات حول العالم. 

من الضروري أن تضم المؤسسات إلى فريق عملها قادة يضعون الابتكار نصب أعينهم ويكونون قادرين على توجيه مؤسساتهم نحو التفوق في بيئات مهنية متغيرة. 

يجب أن يتمتع هؤلاء القادة بمهارات الابتكار والكفاءات التي تمكّنهم من إدارة التحول المؤسسي بفعالية، مما يضمن لمؤسساتهم مكانة أفضل واستغلالاً أكبر للفرص التي تقدمها البيئة المتغيرة باستمرار، والتميز في المستقبل الذي يبدأ اليوم.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• استيعاب العلاقة بين الابتكار والتحول المؤسسي.
• تسريع تحويل الأفكار النيّرة والحلول الناجحة إلى واقع ملموس.
• قيادة المؤسسات والفرق عبر الخطوات المختلفة للتحول المؤسسي.
• إشراك أصحاب المصلحة في تبني الأساليب الجديدة وتطبيق الممارسات المهنية.
• إنشاء ثقافة تفاعلية لتعزيز الابتكار وتطبيق الممارسات الجديدة.

منهجية الدورة

تركز على تمكين القادة من تطوير قدراتهم في قيادة الابتكار الريادي ودعم الإبداع لتحقيق التفوق في بيئات الأعمال. 

تبدأ الدورة بتقديم نظريات القيادة الريادية وأهميتها في تعزيز ثقافة الابتكار داخل المؤسسات. 

يتم تدريب المشاركين على تطبيق أدوات واستراتيجيات مبتكرة لإدارة الابتكار، مع التركيز على كيفية تحويل الأفكار الإبداعية إلى حلول عملية ومشاريع ناجحة. 

تتضمن المنهجية ورش عمل تفاعلية ودراسات حالة حقيقية تتيح للمشاركين استكشاف طرق جديدة لتعزيز الإبداع والتفوق في أعمالهم. 

في نهاية الدورة، يكون المشاركون قد اكتسبوا المهارات اللازمة لقيادة فرقهم نحو تحقيق التميز والابتكار في السوق التنافسية.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، الابتكار والتحوّل المؤسسي:

• رحلة التأثير
• إيجاد حلول مبتكرة
• إدراك الإمكانات الكاملة للحلول
• تركيز الحل
• تركيز المؤسسة

الوحدة الثانية، قيادة الابتكار:

• التعاون في صياغة المستقبل
• مشاركة أصحاب المصلحة المعنيين
• منهجيات حل المشكلات
• إيجاد حلول مبتكرة
• منهجيات التفكير
• تحسين الممارسات الحالية
• استخدام Lean في تحسين الممارسات
• استخدام سداسية سيجما في تحسين الممارسات

الوحدة الثالثة، قيادة التحوّل المؤسسي:

• تعريف التحوّل المؤسسي
• قواعد التحوّل المؤسسي
• الدروس المستفادة من التحوّل المؤسسي
• تقييم الوضع الحالي
• إجراء المقابلات مع أصحاب المصلحة
• عناصر النجاح
• التحديات والمعوّقات
• مجال القوى
• رحلة مواجهة التحديات وتحقيق التأثير
• حالات التراجع
• التعامل مع حالات التراجع وتجاوزها
• إيجاد الحلول الناجحة عبر التحوّل
• عملية التحوّل المؤسسي

الوحدة الرابعة، إشراك أصحاب المصلحة الرئيسيين:

• الخطوة الأولى: استيعاب المشكلة
• الخطوة الثانية: تجنيد الأبطال
• الخطوة الثالثة: تصوّر المستقبل

الوحدة الخامسة، إشراك المؤسسة:

• الخطوة الرابعة: التحفيز
• صياغة الرؤية
• خصائص الرؤية
• قياس النجاح
• الخطوة الخامسة: التواصل
• الخطوة السادسة: التنفيذ
• الخطوة السابعة: الدعم
• النماذج والأدوات
• العقلية التي تركّز على الموارد البشرية
• ردود الفعل: اسأل وأخبر
• التطوير المستمر