تركز على تنمية مهارات القادة في إدارة الفرق بفعالية وتحفيز الأفراد أثناء الأزمات.
يتعلم المشاركون كيفية التعامل مع التحديات والمواقف الصعبة باتخاذ قرارات سريعة وفعّالة لقيادة فرق العمل بنجاح.
نحتاج دائمًا إلى العمل معًا، ونحتاج إلى التأثير والتأثر بالآخرين، ويجب علينا مراقبة أنفسنا بموضوعية والتخلص من التحيز.
تختلف درجة ونوعية التأثير على الأفراد باختلاف المواقف والخبرة المعرفية والخبرة السابقة ونوع المجموعة وعمق العلاقة بين الأعضاء، ونوع هؤلاء الأفراد أنفسهم وتأثير المجموعات على الأفراد أو بين أعضاء الفريق.
بعض الأشخاص يختلفون، ولكن يمكنهم التوصل إلى توافق في الآراء من خلال عملية التفاوض.
هذا لا يعني أن جميع المواقف في المجموعة تنتهي باتفاق، ولكن المفاوضات تجري عادة بين أعضاء المجموعة دون التوصل إلى اتفاق.
هناك أيضًا تفاعل بين الآراء والأفكار، ويتم اقتراح آراء جديدة تكون عادةً أقوى وأكثر نضجًا.
نسعى جاهدين لتحقيق مجموعة منتجة وشاملة، بدلاً من مجموعة غير مركزية ومتنافرة.
لتحقيق هذه الغاية، يجب علينا تحديد العوامل التي تؤثر على سلوك المجموعة.
يمكن للقوة المخفية تحسين كفاءة الفريق، بحيث يتم توجيههم دائمًا أو غالبًا للتناغم والإنتاج.
من خلال هذا البرنامج وندوة العمل الجماعي، سنقدم مجموعة فريدة من المعلومات التي تمثل الإدخال الصحيح، وهو الأساس لإنشاء المهارات العملية اللازمة.
كما نقدم بعض الحلول العملية لمشكلات الجماعات الإدارية، مع الاستناد إلى الأساس العلمي مضافًا إليه الخبرة الذاتية.
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
تهدف إلى تزويد القادة بالأدوات والاستراتيجيات اللازمة لإدارة الفرق بفعالية وتحفيز الأفراد، بالإضافة إلى تعزيز قدراتهم على القيادة في الأزمات والمواقف الصعبة.
تتضمن المنهجية مجموعة من الأنشطة التعليمية والتطبيقات العملية التي تساعد المشاركين على تطبيق المفاهيم المكتسبة في بيئة العمل.
تبدأ الدورة بمحاضرات تفاعلية تسلط الضوء على مفاهيم الإدارة الفعّالة للفرق وأساليب التحفيز النفسي والمهني للأفراد.
يتم التركيز على فهم ديناميكيات الفريق وكيفية بناء فرق متماسكة تعمل بتناغم لتحقيق الأهداف المشتركة.
تتضمن الأنشطة العملية ورش عمل وجلسات نقاش تهدف إلى تحسين مهارات التواصل الفعّال وتطوير خطط تحفيزية تستجيب لاحتياجات الأفراد المختلفة.
تتضمن الدورة أيضًا دراسة حالات حقيقية لأزمات ومواقف صعبة، حيث يتم تدريب المشاركين على كيفية اتخاذ القرارات السريعة والحاسمة تحت الضغط، وإدارة التوتر والتغلب على التحديات.
يتم تقديم تقنيات وأساليب متنوعة لتطوير مرونة القادة وقدرتهم على التعامل مع الظروف المتغيرة والاستفادة من الفرص الناشئة.
في نهاية الدورة، سيكون المشاركون قادرين على قيادة فرقهم بفعالية وتحفيز الأفراد لتحقيق أقصى إمكانياتهم، بالإضافة إلى امتلاك مهارات قيادية قوية تمكنهم من التصرف بثقة وكفاءة في الأزمات والمواقف الصعبة، مما يضمن استمرارية ونجاح الفريق والمؤسسة.
الوحدة الأولى، ديناميكيات العمل الجماعي:
الوحدة الثانية، صفات افراد الجماعة الفعالة:
الوحدة الثالثة، تحديد نقاط القوة في فريق العمل:
الوحدة الرابعة، تحفيز فريق العمل:
الوحدة الخامسة، إدارة وتعزيز فريق العمل ذو الأداء العالي:
الوحدة السادسة، المتغيرات العالمية الجديدة "Empowerment":
الوحدة السابعة، ادارة التمكين واستراتيجيات التحفيز الفعال:
الوحدة الثامنة، كيف تكسب الطبيعة البشرية في صفك:
الوحدة التاسعة، كيف تتحكم في تصرفاتك ومواقف الآخرين:
الوحدة العاشرة، أساليب لكسب الآخرين والاحتفاظ بهم:
الرجاء ادخال رقم جوال صحيح
.svg)
