تهدف إلى تطوير قدرات المشرفين في قيادة فرق العمل بكفاءة.
تركز الدورة على استراتيجيات فعّالة لتحسين التواصل، وتحفيز الأفراد، وتوزيع المهام، مما يسهم في تعزيز الأداء العام وتحقيق أهداف الفرق بفعالية.
يعد بناء مهارات الإشراف الفعّالة أمرًا ضروريًا لتحقيق النجاح وزيادة الإنتاج سواء لك شخصيًا أو لمؤسستك.
تقدم هذه الدورة فرصة لاكتشاف الموضوعات الأساسية التي تساهم في تطوير المهارات الإشرافية الفعّالة، مثل مهارات التواصل، إدارة الأداء، التحفيز، تطوير الفريق، وحل المشكلات.
ستتعرف أيضًا على العديد من النصائح والتقنيات المفيدة التي ستساعدك في الإشراف على الأشخاص وإدارة الوقت بشكل أكثر فعالية.
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
تركز على تطوير مهارات المشرفين في قيادة الفرق وتحسين كفاءتهم وفعاليتهم في بيئات العمل.
تبدأ الدورة بتقديم المبادئ الأساسية للإشراف الفعّال، مع التركيز على تقنيات تحفيز الفرق وتحقيق التوازن بين الأداء العالي والرفاهية المهنية.
يتم تدريب المشاركين على استخدام أدوات إدارة الوقت وتوزيع المهام بشكل يضمن تحقيق الأهداف بكفاءة.
تشمل المنهجية ورش عمل تفاعلية تهدف إلى تعزيز التواصل الفعّال والتعاون بين أعضاء الفريق، بالإضافة إلى دراسات حالة تساعد المشاركين على تطبيق المهارات المكتسبة في مواقف إشرافية واقعية.
في نهاية الدورة، يكون المشاركون قادرين على إدارة فرقهم بفعالية أكبر، مما يؤدي إلى تحسين الأداء العام للمؤسسة.
الوحدة الأولى، دور المشرف الحالي:
الوحدة الثانية، قائمة مهارات المشرفين:
الوحدة الثالثة، الوظائف الإشرافية الأساسية:
الوحدة الرابعة، تنسيق عمل الفريق:
الوحدة الخامسة، المشرف كمُتواصِل فعّال:
الوحدة السادسة، مراقبة وتطوير أداء الفريق:
الوحدة السابعة، إدارة الوقت بفعالية لزيادة الإنتاجية:
الرجاء ادخال رقم جوال صحيح
.svg)
