استراتيجيات المراجعة الداخلية لتعزيز التحكم وتحسين الأداء

المقدمة

تعد المراجعة الداخلية الإدارية من العناصر الأساسية في إدارة المؤسسات والمنظمات. 

فهي تهدف إلى تقييم النظام الداخلي والعمليات والسياسات والإجراءات المتبعة في المؤسسة لضمان فعالية التحكم الداخلي والحد من المخاطر. 

تُعتبر المراجعة الداخلية الإدارية أداة مهمة لتحقيق الشفافية والمساءلة، إضافة إلى تحسين الأداء العام للمؤسسة. 

من خلال تحليل العمليات وتقييم المخاطر وتقديم التوصيات، تساهم المراجعة الداخلية في تحقيق الأهداف المؤسسية وتعزيز فعالية العمليات.

أهداف الدورة

في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم مفهوم المراجعة الداخلية الإدارية وأهميتها في السياق الإداري.
• اكتساب المهارات اللازمة لتخطيط وتنفيذ المراجعة الداخلية الإدارية بشكل فعال.
• تعلم كيفية تقييم النظام الداخلي والعمليات والسياسات والإجراءات المتبعة في المؤسسة.
• تطوير القدرة على تحليل النتائج وتقديم التوصيات لتحسين الأداء وتعزيز التحكم الداخلي.
• إكساب المشاركين المهارات اللازمة لإعداد تقارير المراجعة الداخلية الإدارية بشكل فعال وموضوعي.
• تعلم كيفية تقييم فعالية المراجعة الداخلية الإدارية وتطبيق معايير الجودة المهنية.
• توفير فهم شامل لمفاهيم التحكم الداخلي وتعزيز الوعي بأهميته في حماية المؤسسة من المخاطر.

منهجية الدورة

تستند منهجية هذه الدورة إلى تقديم استراتيجيات متقدمة في المراجعة الداخلية تهدف إلى تعزيز نظم التحكم الداخلي وتحسين الأداء المؤسسي. 

تبدأ الدورة بتعريف المشاركين بمفاهيم المراجعة الداخلية وأهميتها في تحقيق الشفافية والمساءلة داخل المؤسسة. 

يتم استعراض الأدوات والتقنيات الحديثة المستخدمة في عمليات المراجعة الداخلية، مع التركيز على كيفية تطبيقها بشكل فعّال لتعزيز نظم التحكم.

محاور الدورة

الوحدة الأولى، مقدمة في المراجعة الداخلية الإدارية:

• تعريف المراجعة الداخلية الإدارية وأهميتها في السياق الإداري
• تحديد أهداف المراجعة الداخلية الإدارية ومراحلها الرئيسية
• مفهوم وأهمية التحكم الداخلي وعلاقته بالمراجعة الداخلية الإدارية

الوحدة الثانية، تخطيط المراجعة الداخلية الإدارية:

• تحليل وتقييم المخاطر الداخلية والخارجية التي تؤثر على المؤسسة
• تطوير خطة المراجعة الداخلية الإدارية وتحديد نطاقها وأهدافها
• تحديد المهام والمسؤوليات لفريق المراجعة الداخلية الإدارية

الوحدة الثالثة، تنفيذ المراجعة الداخلية الإدارية:

• جمع البيانات والمعلومات ذات الصلة بمجال المراجعة
• تقييم النظام الداخلي والعمليات والسياسات والإجراءات المتبعة
• تحليل النتائج وتقديم التوصيات لتحسين الأداء وتعزيز التحكم الداخلي

الوحدة الرابعة، تقرير المراجعة الداخلية الإدارية:

• كيفية إعداد تقارير المراجعة الداخلية الإدارية وتنسيقها
• توضيح النتائج والتوصيات بشكل واضح وموضوعي
• تواصل التوصيات مع الإدارة ومتابعة تنفيذها

الوحدة الخامسة، تقييم ومراقبة المراجعة الداخلية الإدارية:

• تقييم فعالية المراجعة الداخلية الإدارية ومدى تحقيقها لأهدافها
• التعرف على معايير الجودة والأداء المهني لفريق المراجعة الداخلية
• التعلم من التجارب وتطوير خطط للتحسين المستمر