تركّز دورة فنون إدارة الاجتماعات الاستراتيجية على تمكين القادة والمديرين من تنظيم الاجتماعات بفعالية لتحقيق الأهداف المؤسسية. تزوّد المشاركين بأساليب إعداد جداول الأعمال، وإدارة الحوار، واتخاذ القرارات الاستراتيجية بكفاءة، مع تعزيز مهارات التواصل والتنسيق لضمان إنتاجية ونتائج ملموسة من الاجتماعات.
تتباين نتائج تقييمات الأعمال بمختلف أنواعها مثل الشهرية أو الفصلية أو الداخلية أو الخارجية سواءً كانت تغطي أقساماً معينة في المؤسسة أو شاملة للمؤسسة بأكملها، حيث أن بعض تلك التقييمات قد تكون غير مجدية أو ذات أثر ضئيل ومنها ما قد تكون فعّالة وذات نتائج عالية، ولا شك أن إجراء التقييمات الفعّالة يؤدي إلى مناقشات جوهرية حول التوجّهات الاستراتيجية واستكشاف جوانب التطوير والفرص المتاحة واستغلالها في سبيل تحقيق النتائج المرجوة، لذا نقدّم هذه الدورة التدريبية التي تتناول أسس التقييمات الفعّالة التي توفّر مناخاً مثالياً تسوده الشفافية والوضوح مما يمكّن متخذي القرارات في المؤسسة من إجراء مناقشات حول مستوى التقدّم في المبادرات الاستراتيجية وتحديات الأعمال، والاستفادة من الخبرات السابقة في التخطيط وصياغة الأهداف المستقبلية للمؤسسة.
سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:
تركز الدورة على فنون إدارة الاجتماعات الاستراتيجية من خلال تطوير مهارات المشاركين في تنظيم وإدارة الاجتماعات التي تساهم في اتخاذ قرارات استراتيجية فعّالة. يتم تدريب المشاركين على كيفية تحديد أهداف الاجتماع بوضوح، تحضير أجندة دقيقة، وضمان مشاركة فعالة من جميع الأطراف المعنية. تشمل الأنشطة ورش عمل تفاعلية على تقنيات التواصل الفعّال، إدارة الوقت خلال الاجتماعات، والتعامل مع التحديات التي قد تنشأ أثناء المناقشات الاستراتيجية. كما يتم التركيز على كيفية اتخاذ القرارات المدروسة وتحويل نتائج الاجتماعات إلى خطط تنفيذية قابلة للتحقيق، مع ضمان متابعة دقيقة للقرارات والإجراءات المتفق عليها لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
مقدمة في تقييمات الأعمال:
تعريف العملية:
التحضير لتقييم الأعمال:
إجراء تقييم الأعمال:
الرصد والمتابعة:
الرجاء ادخال رقم موبايل صالح
.svg)
