آليات التفكير والتخطيط الاستراتيجي للقيادات العليا لاستشراف المستقبل

المقدمة:

تستهدف هذه الدورة تطوير قدرات القيادات العليا في استخدام آليات التفكير الاستراتيجي لصياغة رؤى مستقبلية واضحة. سيتم التركيز على أدوات استشراف المستقبل وتحليل التغيرات الديناميكية في البيئات الاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية. كما ستتناول الدورة منهجيات التنبؤ والتخطيط الاستباقي لاتخاذ قرارات استراتيجية تعزز مرونة المؤسسات وقدرتها على التكيف مع التحديات والفرص المستقبلية. تهدف الدورة إلى تمكين القادة من قيادة التحولات بكفاءة وتحقيق أهداف طويلة المدى بشكل مستدام.

أهداف الدورة:

سيتمكن المشاركون في نهاية الدورة من:

تعريف المشاركين بالمفاهيم الحديثة المرتبطة بالتفكير والتخطيط الإستراتيجي الإستشرافي بالمؤسسات، والتعرف على أدوات التفكير الإستراتيجي والمعوقات التي تواجهها وطرق التغلب عليها، والتعرف على تصميم النظم المتكاملة لإستشراف المستقبل، وتحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد الفرص المتاحة والتهديدات المحتملة، كما تتطرق إلى آليات تحويل الأفكار إلى خطط عمل داخل المؤسسة.

منهجية الدورة:

تركز الدورة على آليات التفكير والتخطيط الاستراتيجي للقيادات العليا لاستشراف المستقبل من خلال تزويد المشاركين بأدوات وتقنيات تحليل الاتجاهات والتحديات المستقبلية. يتم تدريب المشاركين على استخدام أساليب التفكير التصميمي والتنبؤ الاستراتيجي لتطوير رؤى شاملة واستراتيجيات مبتكرة. تشمل الأنشطة ورش عمل لتقييم البيئات المتغيرة، تحليل السيناريوهات المحتملة، وتطوير خطط طويلة الأجل تستند إلى بيانات ومؤشرات دقيقة. كما يتم التركيز على تعزيز مهارات اتخاذ القرار الاستراتيجي، إدارة التغيير، والتكيف مع المستقبل بطريقة تعزز المرونة المؤسسية وتضمن استدامة الأداء والنجاح في ظل التحولات العالمية.

محاور الدورة:

التفكير الإستراتيجي ودور الرؤية في ذلك:

• مفهوم التفكير الإستراتيجي .
• مواصفات القائد والمفكر الإستراتيجي.
• هل التفكير الإستراتيجي هو التخطيط الإستراتيجي
• مفهوم الرؤية وعلاقتها بالتفكير الإستراتيجي .
• أغراض التفكير الإستراتيجي. الخطوات العشرة للتفكير الإستراتيجي. 

خطوات التفكير الإستراتيجي ودور الرؤية:

• مفهوم الرؤية وعلاقتها بالتفكير الإستراتيجي الإستشرافي.
• مواصفات القائد الإستراتيجي صاحب الرؤية.
• أغراض التفكير الإستراتيجي وتمييزها عن أغراض التفكير الأخرى.
• الخطوات العشرة للتفكير الإستراتيجي.

أدوار يلعبها القائد في تجسيد نتائج التفكير الإستراتيجي في المؤسسة:

• إستشراف المستقبل.
• إتخاذ القرارات الإستراتيجية.
• تحفيز العاملين.
• مراقبة الثقافة العامة للمنظمة.
• تجسيد نتائج التفكير الإستراتيجي في القائد.

أساسيات التفكير والتخطيط الإستراتيجي:

• التغيرات البيئية للتخطيط الإستراتيجي تطورات إستراتيجيات الإدارة في مواجهة المستقبل.
• هل تتبع المؤسسة منهجاً متكاملاً للتخطيط.
• كيف تتم عملية تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
• تحليل البيذة الخارجية لإكتشاف الفرص والتهديدات.
• أهم العناصر المحددة للأداء.
• أهم معايير قياس الأداء.
• طرق عمل قوائم المراجعة الإدارية .
• طرق تحديد وتحليل مواطن القوة والضعف.

طرق تحديد الإتجاه الإستراتيجي العام للمؤسسة (التحليل الرباعي ):

• الهدف من التحليل .
• مصفوفة تحليل البيذة الداخلية والخارجية.
• التحليل الرباعي .
• توقعات أصحاب المصالح.
• تصميم شبكة الأهداف.

دليل تحويل الأفكار إلى خطط عمل:

• تحديد العوامل المحددة للأداء.
• الأهداف الطويلة الأجل (الإستراتيجية)
• الأهداف متوسطة المدى ( التكتيكية )
• الأهداف قصيرة الأجل ( التكتيكية )
• تحديد مؤشرات الأداء.
• تحديد متطلبات تنفيذ المهام.
• الجدولة وتوزيع المهام والمسئوليات.
• تحديد المشكلات المحتملة وسبل علاجها