إدارة المخاطر الاستراتيجية: التنبؤ والتعامل مع التحديات

مقدمة الدورة

تم تصميم هذه الدورة لتعريف المشاركين بأهمية إدارة المخاطر الاستراتيجية وكيفية التنبؤ بالتحديات التي قد تواجهها المؤسسات على المدى الطويل. تهدف الدورة إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتحديد المخاطر الاستراتيجية بشكل مبكر ووضع استراتيجيات فعّالة للتعامل معها، مما يعزز من قدرة المؤسسة على الاستدامة والنمو في بيئة العمل المتغيرة.

أهداف الدورة

في نهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

• فهم مفهوم إدارة المخاطر الاستراتيجية وأهميتها في البيئة المؤسسية.
• التعرف على أنواع المخاطر الاستراتيجية التي قد تواجه المؤسسات.
• تطبيق أساليب التحليل للتنبؤ بالمخاطر المحتملة وتحديد أولويات التعامل معها.
• وضع استراتيجيات فعّالة للتعامل مع المخاطر وتقليل تأثيرها على أهداف المؤسسة.
• تطوير خطط استجابة مرنة لضمان استمرارية العمل في ظل المخاطر المتغيرة.
• استخدام الأدوات والتقنيات المناسبة لمراقبة وتقييم المخاطر بشكل مستمر.

منهجية الدورة

تعتمد الدورة على مزيج من المحاضرات النظرية، ودراسات الحالة الحية، وتمارين التنبؤ بالمخاطر. سيتم استخدام أدوات مثل تحليل المخاطر (Risk Assessment) وتقييم الاحتمالات وتأثير المخاطر (Risk Matrix) لدراسة سيناريوهات واقعية، بالإضافة إلى توفير ورش عمل تفاعلية لتحليل المخاطر في سياقات مختلفة.

محاور الدورة

الوحدة الأولى: مقدمة في إدارة المخاطر الاستراتيجية

• تعريف المخاطر الاستراتيجية وأسباب ظهورها.
• العلاقة بين المخاطر الاستراتيجية والأداء المؤسسي.
• الأساليب الرئيسية لإدارة المخاطر في المؤسسات.

الوحدة الثانية: أنواع المخاطر الاستراتيجية

• المخاطر الاقتصادية والمالية.
• المخاطر التشغيلية.
• المخاطر التكنولوجية.
• المخاطر القانونية والتنظيمية.

الوحدة الثالثة: أدوات التحليل الاستراتيجي للتنبؤ بالمخاطر

• تحليل SWOT (القوة، الضعف، الفرص، التهديدات).
• تحليل PEST (السياسي، الاقتصادي، الاجتماعي، التكنولوجي).
• تحليل السيناريوهات المستقبلية.

الوحدة الرابعة: تقييم المخاطر وتحديد الأولويات

• تقييم تأثير المخاطر على الأهداف الاستراتيجية.
• تحديد أولويات المخاطر وفقًا لشدتها واحتمال حدوثها.
• تطوير خرائط المخاطر.

الوحدة الخامسة: استراتيجيات التعامل مع المخاطر

• استراتيجيات الحد من المخاطر.
• استراتيجيات نقل المخاطر (مثل التأمين).
• استراتيجيات تقبل المخاطر وإدارتها.

الوحدة السادسة: تطوير خطط استجابة للمخاطر

• وضع خطة استجابة مرنة للمخاطر.
• آليات اتخاذ القرارات في الأزمات.
• دور القيادة في تنفيذ خطط الطوارئ.

الوحدة السابعة: تكامل إدارة المخاطر مع الاستراتيجيات المؤسسية

• دمج إدارة المخاطر ضمن استراتيجية المؤسسة العامة.
• التواصل الداخلي والخارجي حول المخاطر.
• التكيف مع التغيرات المستمرة في البيئة الاستراتيجية.

الوحدة الثامنة: أدوات وتقنيات مراقبة المخاطر

• استخدام البرمجيات لتتبع المخاطر.
• مراجعة دورية لتقييم المخاطر.
• استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للمخاطر.

الوحدة التاسعة: تحليل دراسات حالة لتطبيق إدارة المخاطر

• دراسة حالات حية لمؤسسات واجهت تحديات استراتيجية.
• تحليل استجابة المؤسسات للمخاطر وكيفية تحسين الأداء.

الوحدة العاشرة: بناء ثقافة مؤسسية لادارة المخاطر

• أهمية الثقافة المؤسسية في التعامل مع المخاطر.
• تدريب الموظفين على الاستجابة للمخاطر.
• تعزيز الوعي المؤسسي واستدامة إدارة المخاطر.