تُركّز دورة الأساليب المتقدمة لحل النزاعات الإدارية على تمكين القادة من التعامل مع الخلافات التنظيمية بفعالية واحتراف. تُزوّد المشاركين بمهارات التواصل البنّاء، والتفاوض، والاستماع الفعّال، وإدارة المواقف المعقدة. كما تُساعدهم على تحويل النزاعات إلى فرص للتطوير وتعزيز بيئة عمل قائمة على التعاون والاحترام.
ترجع أهمية هذه الدورة إلى أن التحقيق يعد أداة قانونية للوصول إلى الحقيقة، حيث يهدف إلى كشف حقيقة العلاقة بين الموظف المتهم تأديبيًا والتهمة المنسوبة إليه.
كما يُعتبر وسيلة لجمع أدلة الإثبات ومرحلة تحضيرية في الدعوى التأديبية في حالة الإحالة إلى المحاكم التأديبية، بالإضافة إلى استخدامه كأساس لقرار السلطة الرئاسية باقتراح الجزاء أو توقيعه.
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركون قادرين على:
تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعرفة والمهارات المتقدمة لحل النزاعات الإدارية بفعالية وبطرق بنّاءة.
تبدأ الدورة بتعريف المشاركين بمفهوم النزاعات الإدارية وأسبابها الشائعة، بالإضافة إلى تحليل تأثيراتها على بيئة العمل وأداء الفرق.
تركز الدورة على أساليب ومهارات التواصل الفعّال كأداة رئيسية لحل النزاعات، بما في ذلك الاستماع الفعّال، والتفاوض، والوساطة.
سيتعلم المشاركون كيفية تحليل النزاعات من جميع الجوانب وتحديد المصالح الأساسية لجميع الأطراف المعنية، مما يتيح لهم تطوير حلول تناسب جميع الأطراف.
تشمل الدورة تدريبات عملية ومحاكاة لسيناريوهات نزاعات واقعية، حيث يمكن للمشاركين ممارسة تقنيات التفاوض والوساطة في بيئة آمنة وداعمة.
كما سيتم مناقشة استراتيجيات التعامل مع النزاعات الصعبة والمعقدة وكيفية تحويلها إلى فرص للنمو والتطوير.
في نهاية الدورة، سيكون لدى المشاركين فهم عميق للأساليب المتقدمة لحل النزاعات الإدارية، بالإضافة إلى الأدوات العملية التي يمكنهم تطبيقها لتحسين بيئة العمل وتعزيز التعاون بين أفراد الفريق.
الوحدة الاولى، النظرية العامة للتأديب:
الوحدة الثانية، قواعد الإجراءات التدريبية التي تنظم التحقيق في المخالفات التأديبية:
الوحدة الثالثة، الآراء الفقهية المختلفة في تعريف الدعوى التأديبية:
الوحدة الرابعة، الأدلة التأديبية مفهومها وتقسيماتها:
الوحدة الخامسة، أدلة الإثبات في التأديبية:
الرجاء ادخال رقم موبايل صالح
.svg)
